企业集团管控的误区和选择要素

随着中国经济高速发展,很多成功的企业抓住机遇先行一步,在业务经营和资本经营上已经有了相当程度的积累,很多小公司在几年时间内变成了大公司,很多大公司变成了大集团。成功来得太快了,超过了企业常规的管理模式转变步伐和管理人员思维转变速度。过往“船小好调头”的优势没有了,集团规模急剧扩张,子公司数量越来越多,公司业务向越来越多的陌生领域发展,“活动范围”由地方区域扩展到全国甚至国外。原本驾轻就熟的内部管理现在变得复杂了,管理层次增加,管理流程变长。很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”,内部运作效率开始下降了,对市场的反应变得迟缓了,经营成本上升了,利润降低了。如何调整集团的管理控制模式,应对日益激烈的市场竞争,成了中国企业界普遍面临一个紧要问题。