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1.
浅论地质工程施工管理
张希中
郑建朝
陈慧新
《科技咨询导报》
2013,(8):116-116
地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一,地质工程项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信,决定着企业经营效果的好坏.笔者首先介绍了项目管理的目标与内容,从完善项目管理体系,明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平.
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