电力招标代理机构管理模式分析

电力企业的发展需要不断地增加自己的业务内容和业务范围，无论是业务的建设方还是业务的承担力‘都需要通过合理的渠道寻找合作的对象。电力招标代理机构实现了电力招标机构与中标机构的有效沟通，电力招标代理机构的管理思路和管理模式都需要进行改革和创新，才能够适应变化的市场需要。为此，就电力企业招标代理机构改善的原因进行了分析，在此基础上从规范化的服务管理、专业化的业务管理、网络化的信息管理以及市场化的经营管理四方面，提出了管理模式创新、改善的思路和具体的方法。