如何确保咨询效果？

企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择： 一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像“左脚踩右脚”，解决不了什么问题，反而显得不严肃。     

对管理的再认识

我们处在一个被“管理”一词扰得眼花缭乱的世界里。在这个世界里,无论是书店,还是机场,充斥书架的绝大多数是“管理类图书、影像”;在这个世界里,小到普通职员,大到企业总裁,近到公司例会,远到大学讲堂,人们都在津津乐道着“管理”。     

一线企业调整战略规划的背后迷局

万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业持续、稳健发展。     

房企资金链普遍吃紧，低杠杆化开发是上策

在可预见的未来一、两年内，房地产企业无疑将面对着较为险峻的资金环境。一方面，信贷越来越难，而且加息通道已经打开－－贷款利率将在相当长的一段时期内维持在高水平上。这意味着，低资金成本时代已经结束，高利率时代已经到来。另一方面，受政策调控影响，未来销售回款并不乐观。特别对于中小房企而言，在境内上市（包括借壳上市）、增发、发债等“窗口”事实上已经关闭     

对房地产市场认知的四大谬误

<正>闲暇之余,浏览某门户网站,发现有关政策调控、房价走势的讨论依然是热闹非凡,但大家大作明显少了。细读了几篇文章,又发现文章题目有明显地追求点击率之嫌,其中观点更是略显极端,甚至有失偏颇,存在对市场基本认知上的谬误。     

国有和民营房企的八点不同

这些年，因为工作关系，接触了不少房地产企业，粗略算下来估计有两千家以上。其中管理咨询客户就有378家（截至5月l5日），培训客户有1142家，还不算在各类培训班、研讨会上的几千个学员。另外，不同干营销、工程等业务，管理咨询工作主要与企业董事长、总经理等高管人员对接，能接触到企业的核心文件资料，所以了解得相对更直接、更深入。     

知识经济时代的房地产企业管理

<正>进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难"管"的员工,他们不同于普通     

房企实现战略转型、逆势发展的一二三四五要诀

房企实现战略转型、逆势发展如《专业的觉悟》所述，总结下来慨括为“一二三四五要诀”。     

房企的核心要义是筑好“两池”,实现“两高”

就像理论物理学家们都在毕生追求建立一个统一的力学模型一样,笔者也希望毕其功于一役地提出一个适用于所有房企的成功模型出来。这一追求,持续了至少十年。笔者先是认识到企业的成功并不取决于某一项目的营销策划,而是取决于企业是否是一个健康的企业,于是在12年前毅然放弃了营销代理业务,转向了持续至今的管理咨询业务。     

洗牌出局的未必是中小房企

随着市场调控，特别是住房“双轨制”不断向纵深推进，房地产市场的政策环境和竞争格局已经发生了重大变化。这意味着，房企并购数量会持续、快速增加，也肯定有一部分企业被洗牌出局。这也几乎成为专家们和媒体舆论的共识。