塑造微亏小企业新机制

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入,乡村集体所有制的微亏小企业,如何适应变革,增强活力,塑造新的机制,使包袱成为经济的新增点,江苏省邗江县作了有效的实践。微利或亏损小企业,一般厂龄较老,设备陈旧,产品老化,经营半死半活。"小作坊"式生产,亏损或虚盈实亏严重,不少已经资不抵债,这类企业在邗江县约占乡村工业企业总数的百分之四十以上,成为经济发展的一大包袱。去年,该县在调查研究的荃础上,集中精力狠抓了整改工作,共推出整改企业四百七十三家,其中改制成股份合作制十九家,拍卖给个人十一家。拍卖金额一百六十七点九万元,实行个人租赁经营一百零五家,实施兼并九家,由个人硬包二百五十四家(定死上交基数,规定资产增值额,按规定提足各种提留,明确减免税归集体),停产、歇业十九家,由厂长牵头进行集体承包三十九家,其它形式整改十七家,盘活资产存量-点二亿元,引进外地能人七十九人,引入各类资金九百七十三万元。由于引入了风险机制,企业干部职工普遍产生了危机感和紧迫感,对企业的关切度大大增强。整改当年,共完成销售收入二点二七亿元,利润四百六十万元,均比年初计划增长百分之三十以上。     

“虎豹效应”创奇迹

江苏虎豹集团前身是邗江县汊河镇仅靠28万元集资款起家的华洋衬衫厂,经过短短五年时间,已发展成为拥有2000多名职工、6000多万元自有资产的省级集团企业,去年产值达1.3亿元以上,利税1500万元以上。这个发展的奇迹,被人们称之为"虎豹效应"。激发艰苦奋斗的精神效应1989年5月,集团的前身在一片荒草地上诞生,当时一无资金,二无厂房,三无设备,起步困难重重。厂长蒋茂远身为外地人,变卖了6间平房的祖产,将2万元垫作建厂资金,将居家老小全部搬迁到汉河镇简易平房中安身,带领全厂干部职工创业。工厂从奠基到正式投产仅半个月时间,第一批3000多件衬衫运往上海中百一店,很快销售一空。创造了令人刮目的"华洋速度"。