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国内医药行业似乎对经济的转型问题早有预见,几年前许多企业就已进入扩军备战阶段。而眼下的国内抗生素市场正是战火纷飞、硝烟弥漫,争得难解难分之时。 此时此刻,如何摆脱被别人吞噬的危机,继续生存下去?做好企业的战略定位、谋取企业的进一步发展是各企业当前考虑的首要问题。 一、品牌定位。美国特劳特品牌战略咨询公司的“定位理论”已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠。他研究了中 相似文献
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