建立设计阶段工程造价控制机构

工程项目建设工程是一个周期长且需投入大量设备和原材料的生产消费工程,而设计阶段的工程造价控制却容易被忽视实际上通过加强设计阶段的上程造价管理分析,往往能有效的控制整个工程项日的工程造价,取得事半功倍的成效.     

浅析我国工程项目管理现状

市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。     

建立设计阶段工程造价控制机构

工程项目建设工程是一个周期长且需投入大量设备和原材料的生产消费工程，而设计阶段的工程造价控制却容易被忽视实际上通过加强设计阶段的工程造价管理分析，往往能有效的控制整个工程项目的工程造价，取得事半功倍的成效。