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开车时,你可以等到油箱指针到“空”时,再加油重新上路。管理者却不能用同样方法管理组织成长,等到成长指针指向零的时候,再想办法创造新成长事业,让组织重新上路。成长引擎是一种非常精 相似文献
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开车时，你可以等到油箱指针到“空”时，再加油重新上路。管理者却不能用同样方法管理组织成长，等到成长指针指向零的时候，再想办法创造新成长事业，让组织重新上路。成长引擎是一种非常精密的机器，必须用程序和政策作为动力，让它持续运转，不能等到零成长或负成长时才开始想办法。 相似文献
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成长中的企业如何挑战所在市场的既有在位者?在位者如何面对后来者的市场破坏性策略?“成长的关键,在于成为破坏者,而不是被破坏者”——无论处于市场哪个位置的企业,这句话及其背后的关键词“破坏性创新”,对它们来说都是值得深究的。 相似文献
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企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜? 相似文献
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