企业实施流程变革管理的模型研究

市场竞争的日趋激烈使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多公司着手进行变革项目,但效果不尽如人意。真正能够通过变革实现管理创新的企业寥寥无几,有效地实施流程变革的方法就显得尤为重要,但是实施过程的复杂性又使得流程变革困难重重。针对实施流程变革的困难,系统地分析了流程变革管理的概念,影响实施流程变革管理的关键成功因素,从面提出了一个影响流程变革管理的因素模型,在此基础上分析了各个因素的影响作用,以期为企业的实践提供一定的指导。     

任务不对称对企业流程重组(BPR)的影响

有效的流程重组是当今企业面临的一项相当重要的课题,将顺序执行的工作流变为并行执行的工作流是企业流程重组中的一个重要的规则,研究了任务不对称对企业流程重组成本的影响,发现这一规则并不适用于所有的流程。在工作任务不对称的情况下,这一规则对流程重组是有效的,同时,研究了任务不对称与其他一些影响流程设计的因素（如知识强度、客户化程度等）之间的互动关系。     

用户接受:企业信息技术实施的新视角

信息技术价值的实现依赖于用户的接受和正确使用,技术、用户以及技术与用户的相互作用3方面因素通过用户的技术知觉影响用户的技术接受程度。在信息技术实施的不同阶段,通过管理用户期望、减少用户对于变化的抵制以及营造鼓励创新的企业文化扭转等措施,能够有效促进用户的技术接受,充分实现信息技术的价值。     

新一代信息技术助力产品创新

在两化深度融合的进程中,新一代信息技术对产品创新的引领作用日益凸显。深入钢铁、汽车等传统制造行业,企业可以利用哪些先进技术推动产品创新?而总结创新过程中的关键性要素,又将给企业的两化融合探索带来怎样的启发?在传统制造领域,产品创新的动力,会受到来自企业内外的多方面因素影响,技术创新是推动产品创新的重要外部动力。作为国家战略性新兴产业,新一代信息技术受到产业界的广泛关注,并持续激发出新的市场需求。     

中小企业信息化建设道路初探

数量庞大、体制活跃的中小型工业企业如何进行信息化建设已经成为社会各界普遍关注的课题.文章通过研究一家上海的中小型企业的整个信息化过程,探讨了企业在信息化过程中表现出来的一些特性,总结了中小型企业信息化建设的关键要素,从而为中小型企业的信息化建设提供一些经验.     

基于物联网的两化融合业务创新

工信部出台的《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》,提出“以创新驱动为核心动力”.两化深度融合如何真正实现深度业务创新,成为当前两化融合实施的核心问题.从两化深度融合创新的内涵来看,技术、产品、业务、产业四个层面都将产生深度创新.从业务创新层面来看,从研发、销售、流程、组织,乃至整个商业模式,都将发生广泛而有深度的创新.     

企业变革管理模型框架及其实证研究

市场竞争的日趋激烈使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多公司着手进行业务流程重组(BPR)项目,但效果不如人意.本文试图通过建立一个企业变革管理的一般模型框架,揭示企业在变革过程中必须考虑的5种因素,并且通过描述2个不同行业的公司在进行BPR项目过程中表现出来的共性,证实这一模型的实用性,为企业实施变革管理提供一定的指导和借鉴意义.