企业寻求什么样的"外脑"

我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源,即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板,而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员,我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”,以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而,在为企业提供咨询服务的过程中,我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前,自己的头脑中却存在一些问题。     

史玉柱想玩什么？

很有可能史玉柱压根就没有把脑白金当作什么“一生的事业与追求”,而仅仅是将其作为快速捞钱的工具,一旦敛钱的目的达到或是作用减弱,则毫不犹豫地将其变卖。毕竟,增值、获利是企业的天职,而品牌不过是获利的工具之一而已。