病例篇之两厢对抗型：荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化，两股不相伯仲的力量一直是水火难容     

荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化,两股不相伯仲的力量一直是水火难容近日,传闻了一年多的美泰克撤资荣事达一事终于有了结果,一家名为ElcoBrandtS.A的法国公司浮出水面。该公司将收购荣事达——美泰克合资公司75.5%的股份。与美泰克成立合资公司曾是荣事     

科龙何以大难临头？

从产业整合的思路,到品牌运作的手法,顾雏军收购科龙之后的一系列战略判断都非常值得检讨由于对科龙缺乏信心,目前银行已经不再给科龙放贷,经销商已经不愿意打款订货,而供应商则已要求现款现货,大部分生产线不得不陷入停顿。科龙顺德工厂甚至已经出现被拖欠货款的供应商上门追讨的景象。反映到市场上,经销商现在已经不敢销售科龙产品,担心未来的售后出现问题。从收购科龙开始,顾雏军名声大振,到今天格林柯尔及其科龙可谓冰火两重天,陷入了最艰难的时候。到底是什么导致了科龙陷入了如此的境界?