著名咨询机构（FCOs）的成功因素分析

本文对著名咨询机构(Famous Consulting Organizations-FCOs)的成功因素进行了分析，提出了“4S”模型。本文指出FCOs具有“学院”兼“公司”的双重角色，并认为“双重角色”正是它们成功的根源。具体来讲，具有“双重角色”的FCOs在四个方面上有别于一般的组织，同时这四个方面也正是它们成功的四个支柱性因素——“理性员工”(Rational Staff)、“知识共享”(Knowledge Share)、“组织结构”(Organiza—tional Structure)和“项目管理系统”(Project Management System)。本文结合麦肯锡、波士顿、埃森哲等众多FCOs的实际做法和经验对“4S”分别进行了剖析。     

中高渗油藏水驱后富气混相驱小井距先导试验*

世界范围内大多数注气混相驱项目具有井距大、项目实施周期长的特点。为尽早获得该类油藏富气混相驱替规律，提供推广依据，用小井距井组开展先导试验。结合Eclipse组分模拟器，用灰色关联多目标决策模型对井距方案进行了优化，并对日注量、段塞大小、注入方式以及注入层位等注入参数进行了敏感性分析，给出了推荐方案。矿场实施表明，富气驱替效果明显，小井距注采井组可加快试验周期，能充分揭示矿场驱替规律。但油藏渗透性好、剩余油分散，气窜等问题严重，建议采取有利于扩大富气波及体积的非连续性注气技术加以预防和控制。