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国内保健品市场经历了1994-1995年的鼎盛时期,以及1996-1997年的整顿与平滞阶段(由于保健品市场假冒伪劣产品严重泛滥,原本火热的保健品市场霎时跌落低谷,出现了市场疲软)。在2000-2003年,保健品市场仍处于徘徊阶段,市场复苏则出现在“非典”之后。根据中国保健协会的统计:经过2003年“非典”之后,重新由低谷进入发展高峰的保健品行业在2007年达到1000亿元的行业总产值。而国内大约1000多家的保健品企业平均利润率在30%-40%之间,—些企业甚至超过50%。短短几日,从墨西哥到美国,从北美到欧洲、亚洲,甲型H1N1流感蔓延之势令全球各国都进入到紧张的“防御”状态。一旦疫情加重,经济损失堪比当年的“非典”。在各行业遭受金融危机“寒冬”的情况下,直销行业整体“回暖”,同时,已有报道显示,医药保健行业也在甲型H1N1流感概念股的带动下整体上扬。那么,甲型H1N1流感能否再次掀起直销保健品行业的发展高峰?在人们消费观念越来越理性的今天,面对陈旧而混乱的保健品市场,企业应该做出哪些努力来提高保健品市场发展速度?保健行业监管部门需要做到哪些工作?我们请来了长期工作在直销与保健品相关行业的专家以及资深研究人士,一起探讨以上问题。 相似文献
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大宇集团在韩国的经济发展史上曾经创造过辉煌,但几十年来,大宇虽然新产品不断研制出来,经营方式却没有变化,这怎能适应时代的变化,进入90年代,世界经济的外部环境已经发生巨大的变化,但该集团仍告巨额贷款,依靠高额负债盲目扩大经营和实施鹣并,使债务包袱越背越重,韩国1997年的金融危机宣告了这种领先举债进行“船队式”经营模式的失败,大宇集团也因无力偿还巨额债务于1999年8月被迫解体。这充分说明了任何企业如何不改革,不去适应形势的变化都没有出路。 相似文献