英国中小企业金融服务预见与启示

英国政府一向重视技术预见工作,早在1994年就开始实施“英国技术预见计划”。1999年4月,英国政府组织了第二次技术预见。参与此次活动的专家分为10个学科小组、3个专题小组。与上次技术预见不同的是,各小组的报告没有统一的格式,专家对未来技术发展动态的描述也比较具体。     

玉米、西瓜、芝麻……到底要哪个?

我觉得您和您老板都没有错,主要是对风险与投入的看法不一致而已.但是这个决定产品方向的阶段应该越短越好,当前技术革新的时间越来越快,新技术新产品的生命周期越来越短,这一点一定要让您的老板意识到.     

服从老板还是说服老板？

我认为,作为IT公司的技术主管,应该多从老板的角度思考问题.技术主管应该主动与老板沟通,彻底搞清楚老板要研发部将工作重心从金融软件转向物流和信息安全方向的原因,我相信,老板在公司承担的责任更大,其希望开发新领域,应该不会是心血来潮,也不会贸然开展多元化.     

技术向左，市场向右？

我认为,市场总监的意见是正确的.既然用户希望贵公司对产品进行一些外观上的调整,这样能够更加符合用户的使用习惯.用户能够提出这样的问题,说明贵公司的产品确实存在一定的问题.这个问题,如果长期不能够得到解决,必将影响公司产品的销售.     

有技术没市场，怎么办?

您面临的问题是困扰许多科技型中小企业普遍难题,是科技型企业发展的主要瓶颈之一,也就是一项新技术(产品)从实验室成功如何走向市场成功的问题.