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业绩评估是整个系统中最关键的一环,因为它使以前大家所做的一切有一个说法。所以这个评估要尽可能地公平,尽可能体现每一位员工和主管在过去一年里的作为 相似文献
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传闻已久的乐凯合资终于水落石出。一直脚踏两只船的中国感光业“公主”最终选择了柯达。10月23日,乐凯和柯达向外界宣布他们联姻的消息。柯达以约1亿美元现金加上其他资产,收购乐凯胶片股份有限公司20%的股份。 相似文献
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开关设备它是配电设备当中一个非常之关键的设备,如果要是一旦发生事故,将会导致大面积地区停电,带给社会造成巨大的经济损失和社会影响。主要探讨了电力系统10kV开关电气设备检修要素,以供同专业的技术人员参考。 相似文献
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为了获得鼠笼转子异步磁力联轴器负载运行时的状态,运用Ansoft公司开发的Maxwell 2D软件对其进行有限元瞬态分析,得到磁力联轴器瞬态磁力线、涡流密度分布以及扭矩.分析表明磁力联轴器内外转子的转速差改变了磁场分布,且使得内转子导条上产生较大的涡流,同时能够平稳地输出扭矩.对分析结论进行了试验验证,得出用Maxwell 2D进行瞬态分析获得的扭矩值精确度为70%~85%,且可以利用端部系数和摩擦系数进行修正.结果表明,运用Maxwell 2D对磁力联轴器进行瞬态分析具有可行性和实用性. 相似文献
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错误的绩效会给企业致命一击 总被引:1,自引:0,他引:1
现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大某企业负责人提出这样一个问题:他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标,报公司审核,审核通过后就与各部门签订责任书,到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底,各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司的整体绩效都不是很好。原因何在?人力资源专家杜应梅告诉记者,这个问题的答案很简单:该公司没有根据公司的发展战略和目标制定相关的绩效考核方案,没有把公司的绩效目标分解到各相关部门。绩效应同企业战略挂钩“仅仅部门有考核条例是不对的。一个企业没有绩效肯定不行。”… 相似文献
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取消股票期权,把考核业绩与客户挂钩,表明微软正在尝试由技术至上向客户至上转变今年以来,微软的新闻不断:先是以产品线为基础的组织结构的调整,接着是激励机制的变革。这其中最让业内外瞩目的是取消股票期权:7月8日,微软宣布于今年9月停止向员工提供股票期权。微软中国公司市场部经理张飒英透露,中国公司方面也将在9月份正式实施时同步执行。据了解,目前微软中国公司方 相似文献
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马泽1994年毕业于北京外国语学院;工作6年后出国深造,潜修MBA课程,并取得工商管理硕士学位。1994年至今,先后就职于吉百利中国公司、荷兰皇家NUMICO集团中国公司及德国黛安芬国际集团中国公司。从初级营销代表做起,先后担任过销售主管、销售经理、高级销售及市场经理、副总经理、总经理。目前担任格威特集团公司CEO一职。格威特,一个好熟悉的名字。它是中国最早的体育品牌之一,迄今已有十五年的历史。马泽,一个在外企的高级经理人,他让黛安芬这个世界名牌在中国开花。格威特,一个并不响亮的名字。十五年过去了,它依然不够强大,与李宁等… 相似文献
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从本期开始,营销栏目中又多了一个新面孔——体育营销。体育营销以1984年美国洛杉矶奥运会为标志兴起,在短短几十年间迅速壮大,不仅涉及各行各业,而且各种传统营销模式都在体育这个舞台上发挥到了极致。5年后中国将迎来自己的奥运会,我们想借此栏目给中国企业提供一些关于体育营销的案例和思路。也许有人会问,提前5年是不是早点儿?奥运营销最成功的可口可乐公司,在今年初就已经成立了与2008年奥运会相关的营销和公关部门,而且明年将派出上百人去雅典奥运会进行实战演练,目的就是备战2008。不敢奢望中国企业和可口可乐比肩,明年又是奥运年,但求“笨鸟先飞”,每期一个案例,阐述体育营销的成败得失。 相似文献