南阳：双加模式办协会 农民群众得实惠

为更好地建设社会主义新农村，新野县积极探索加强农村基层组织建设的新途径，走“支部＋协会＋党群信用联合体”之路，使之成为群众致富的桥梁和平台。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益.     

科研器材管理

<正>科研器材管理工作是为科学研究提供实验手段,是直接为科研工作服务的,也是科研管理工作不可忽视的重要内容,那么,如何做好科研器材管理工作呢? 一、科研器材管理的基本特点 科研活动是创造性的劳动。认识科研工作的特性,就找出了科研器材管理与企业生产材料管理的不同特点。科研器材管理的特点主要是:科种类繁多,技术指标先进;规格繁杂,质量要求高;数量零散,品种规格变化大;仪器设备利用率低,更新、淘汰频繁;采购供应计划多变,时间要求紧迫;采购供应人员业务素质要求高等。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...