品牌危机预期下的双渠道供应链动态质量与营销决策

针对一个由制造商、线上零售商和线下零售商构成的双渠道供应链系统,对品牌危机预期下的动态质量和营销决策进行研究。为此,构建了随机危机冲击下的动态双渠道供应链模型,利用贝尔曼动态规划原理分别求解了供应链成员危机前后的最优决策和利润。研究发现：与没有危机时的情形相比,危机前后制造商的质量投入和线上零售商的广告投入均低于没有危机时的情形,而危机前后线下零售商的促销决策与没有危机时的情形相同;如果危机的长期影响大于其所产生的短期影响,那么,在危机发生后制造商和线上零售商应该降低其投入水平,反之,双方在决定危机后的投入水平时还应考虑危机发生率的大小;制造商的成本分担决策不仅能够增加线上零售商的广告投入,还能促使自身增加质量投入,最终实现成员利润的帕累托改进。研究利用随机到达过程刻画了危机的发生,并放松了商誉在计划期内总是连续的假设。在此基础上,针对双渠道供应链中的品牌危机问题进行了研究。     

利他行为对动态供应链服务和定价决策的影响

在制造商主导的动态产品服务供应链系统中,考虑零售商和制造商具有利他行为偏好,分别构建零售商利他、制造商利他和双方利他3种模式。利用微分博弈理论,分别得到了3种利他模式下的动态均衡策略及其值函数对不同模式下的策略分别关于市场参数和利他偏好参数进行了分析。研究发现：零售商的利他偏好并非总是利己利他的,零售商应当克制这一偏好。制造商的利他偏好总能激励零售商提供更好的服务且使双方的效用得到增加。制造商利他模式下的服务价格比是最高的,仅次于集中模式下的服务价格比。