中小民营企业改制难原因分析

阐明改制是中小民营企业进一步发展的必然选择，从体制因素、文化因素、人才因素和资金因素等4个方面分析了中小民营企业改制难的原因，提出了中小民营企业改制的具体路径。     

加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力

文章阐述了目前提高我国企业核心竞争力的迫切性,核心竞争力的来源及特征,并从核心竞争力与非核心技术创新关系入手,结合我国中小企业的实际情况,论述企业如何利用在非核心技术上的创新优势形成核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和不断发展壮大.     

高科技企业如何提高自身的技术创新能力

简述了我国高科技企业存在的问题，指出高科技企业要想提高技术创新能力，必需增强企业的创新意识，增加R＆D经费投入，科研立项要与市场相结合，加大对技术创新的管理力度。     

我国中小企业融资分析

针对我国中小企业融资难的现状,分析了中小企业融资障碍的主要原因,并从政策性融资、直接融资、间接融资3个角度,就如何改善中小企业融资、拓宽其融资渠道提出了一些建议。     

中小企业信贷困境的原因分析及对策

分析了中小企业融资难的原因,提出了增强其融资能力的对策,即放开民间借贷市场、降低道德风险和逆向选择发生的概率、提高中小企业的整体素质。     

科技型中小企业融资问题的思考

阐述了我国科技型中小企业的现状、地位与作用,针对当前我国科技型中小企业普遍存在着的融资困难问题,提出了解决科技型中小企业融资问题的对策。     

关于中小民营企业组织形式选择中的几个问题

分析了中小民营企业组织形式选择中存在的问题,阐述了3种基本企业形式(个人独资企业、合伙企业、公司企业)的利弊,提出了中小民营企业组织形式选择时应注意考虑的几个因素。     

骨干企业在发展珠江上游循环经济中的作用

骨干企业是推行循环经济的主体力量,发挥骨干企业的作用是珠江上游地区发展循环经济的必然选择。珠江上游地区的骨干企业在推行循环经济过程中具有促进资源开发与利用方式转变、推动各类企业间的联系与协作、推动企业开展清洁生产等作用形式。充分发挥骨干企业在珠江上游地区循环经济中的作用必须推进其绿色制度创新。     

浅析"以人为本"在企业管理中的应用

随着人类社会和管理实践的不断发展,特别是知识经济时代的到来,“以人为本”的管理理念逐渐成为新时期管理理论与实践的核心问题。在现代企业管理中,要树立“人”在企业中的主体和主导地位,重视人的需求,一切制度安排都要从“人”的特点和实际出发,体现“人性”,使“以人为本”的理念成为企业的核心理论和价值观,实现人和企业的全面发展。     

中小型企业MIS的开发方式与系统集成技术

文章分析了企业建立管理信息系统(MIS)的一般方式,根据中小型企业的特点,提出引进与开发相结合的建设思路,建立适合自身特点的系统,并分析了相关的数据库集成、界面集成等关键技术问题,为中小型企业的信息系统建设工作提供借鉴。