电子商务助力我国服装品牌突围路径探究

电子商务的发展给服装企业转型升级和创建自主品牌带来了前所未有的发展机遇。为使服装企业在电商这个虚拟空间里应对有度,提出服装企业应客观把握形势,凭借电商优势,打造个性化设计品牌;利用电商社媒的传播作用,拉动品牌文化创意设计;对接电商渠道,坚持品牌差异化营销;顺应电商发展,寻求跨界合作的创新商业模式等对策,从而探求借助电子商务平台优化企业转型发展模式,为今后我国服装企业打造国际时尚品牌探索出一条比较现实可行的道路。     

不同所有权旅游酒店效率演化特征——以海口为例

企业所有权所隐含的组织形式、运营机制对旅游酒店效率变化具有显著影响.本文分析了不同所有权类型企业的竞争优势和劣势,使用DEA模型评价了1995-2011年海口不同所有权旅游酒店的效率结构及演化.结果表明:海口酒店企业的市场结构改变较大,由国有和外商酒店企业主导转变为以股份制、外商和私营企业主导的市场格局;海口酒店企业的资本规模、技术水平有较大改善,规模效率、技术效率和综合效率都有所提高,但不同所有权企业的提升方式存在较大差异;海口酒店企业已进入技术比较优势阶段,规模投入不再是制约酒店效率提升的主要因素.未来发展应建设良好的市场创新平台,支持内资企业的多样化战略选择,鼓励后续酒店资本从海口投向周边发展中市场.     

企业与科研院所合作网络的复杂性评价——以黑龙江省为例

在引入复杂性科学分析工具的基础上,分析企业与科研院所合作网络的复杂系统特征,结合结构学派研究方法和复杂性研究方法,基于管理墒理论的原理,从结构复杂性、功能复杂性和信息转化复杂性(信息转化率)三维评价尺度的视角,建立区域企业与科研院所合作网络复杂性状况的评价模型.以黑龙江省为例,对黑龙江省2011—2013年企业与科研院所合作网络的实证分析,实证研究表明黑龙江省合作网络复杂度逐年提升,合作网络日趋完善.     

试析中国传统储运企业向第三方物流企业的转变

传统储运企业的顾客需求、生产流通关系的转变等原因使得传统储运企业必须向第三方物流企业的转变,这种转变既有业务功能的继承性,又可以盘活企业原有资源、使其快速成长、发展壮大。文章在对传统储运企业向第三方物流企业转变的优劣势分析的基础上,提出传统储运企业向第三方物流企业转变的对策。     

面向中小企业的网络化销售和定制系统ASP平台

针对中小企业在开发实施网络化销售和定制系统时遇到的困难,进行了面向中小企业的网络化销售和定制系统ASP开发支持平台的研究,提出了面向中小企业的网络化销售和定制系统ASP开发支持平台的总体框架,设计了平台的系列功能模块,建立了该平台面向中小企业的基于ASP的服务模式和开发服务流程,并在多个制造企业进行了应用。     

竞争型城市供水企业效率博弈分析

城市供水企业提供的产品具有准公共物品的属性,从而决定了在这个领域可以引入竞争．竞争型企业则以企业自身利益最大化作为经营目标、利用博弈论和贝叶斯的方法,先建立一个非完全信息动态博弈模型,分析竞争型企业的行为,然后利用贝叶斯方法对企业行为进行预测判断,得出在某些条件下,竞争型企业介入城市供水领域对社会而言是一种有效率的动态组织演进形式。     

企业信息化资源最优配置模型的构建

针对当前能够成功地实施信息化建设的企业较少,企业不能统筹安排好信息化投入资源的状况,对企业信息化投入资源进行了分类,并基于BPR的思想对企业部门进行了整合,运用模糊理论建立了企业信息化资源最优配置模型,为企业在不同部门间合理分配信息化投入提供参考．     

论中国服装史的研究方法

新世纪的新形势对中国服装史研究提出更高的要求,研究方法的得当与否十分重要。服装史研究兼跨历史学和服装学的多学科运用决定了其研究方法的多样性。中国服装史研究可从史学、服装及文化艺术等角度着手,合理选择并妥善处理素材,寻找合适的研究线路开展研究工作。     

中小企业融资结构对债务融资成本的 影响——基于中小板上市公司的经验证据

本文以我国2012~2015年138家中小板上市公司为研究对象,实证研究了融资结构与融资成本的关系.研究发现:融资结构对债务融资成本的影响呈正U型;区分不同特质负债研究发现,经营负债水平越高,债务融资成本越低;按期限长短分类研究发现,短期借款水平越高,债务融资成本越低,且这种现象在金融生态环境较好的地区更为显著.通过研究融资结构对融资成本的影响程度,有助于中小企业更有效地降低融资成本,促进其健康发展.     

第三方物流企业作业成本控制绩效评价

从作业成本控制角度,构建第三方物流企业绩效评价指标体系,通过基于组合定权的模糊综合评价方法建立相应的评价模型.并用实例说明方法的有效性.方法具有分析评价和诊断功能,不仅能对企业成本控制总体状况进行有效评价,而且还能对成本控制某一具体方面进行评价.评价结果将成为管理者不断完善和提高成本管理水平的依据,从而有针对性地制定改善成本控制手段和措施.