施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。     

拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

创新--民营科技企业持续发展的灵魂

世界各国经济发展表明,中小企业是最活跃的经济成分之一.我国中小企业数量占企业总数的99%,其总产值占全部工业总产值的60%,销售收入占57%.据统计,在安徽省4149家民营科技企业中,年技工贸总收入在500万元以下的有3806家,这些中小民营科技企业为社会提供了大量的就业机会,在国民经济中具有举足轻重的地位,是一支最具活力和发展前途的队伍.民营科技企业的生命在于提高企业持续的创新能力.建立健全创新体系,目前迫切需要重视的是技术创新和管理创新.     

企业人力资源的内部开发机制

知识经济的时代，知识与创新在企业成长中存在着决定性的作用，而知识的载体是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的。     

许殿义：领航中国仪器行业

上海长望气象科技有限公司(原上海无线电二十三厂)创建于1930年。从1955年起成为我国高空气象探测仪器研制生产骨干企业．主要研制生产各类探空仪、遥测仪、温度、气压、湿度传感器以及配套的地面通讯和数据处理设备。四十多年来，已研制生产三大类33种型号探空仪600多万台，是上海市高新技术企业。