浅析工程项目各阶段造价控制

工程造价控制是指在工程项目建设过程中合理确定和有效控制工程项目造价。本文主要从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算等五个阶段分别阐述各阶段造价控制重点。     

建设工程全过程造价管理与控制的探讨

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果。本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述。     

浅谈工程项目内部审计在施工企业中的应用

结合自身的工作实践,提出了从事前阶段、事中阶段、事后阶段三个阶段在施工企业展开工程项目内部审计的思路,并提供了一些实践案例。     

工程项目成本风险分析与评价

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项     

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理是EPC总承包施工管理的重要组成部分,施工安全管理的好坏直接关系到施工人员人身健康和安全。本文就生活垃圾焚烧项目E P C总承包施工安全管理普遍存在的问题及解决对策进行了简单探讨。     

关于电力建筑工程项目施工的质量控制

从电力的建筑项目自身所具备的特点来讲，其建筑建设与其他建筑产品存在明显差异，电力建筑受到的影响因素及质量波动状况都大于普通建筑。本文通过分析影响电力建筑工程施工质量的因素及其目前的质量控制中存在的问题，谈论了施工企业对工程项目进行有效质量控制的几点措施，以求推动工程建设整体质量的全面提升。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

PDMS在化工管道设计中的应用

随着科技的进步和发展，我国对科研工作的要求越来越高，为了提高工业设计的准确性和科学性，现在大型的工业设计已经逐渐淘汰了传统的二维技术，开启了以三维设计技术为核心的新技术研究潮流。不过目前已经取代二维技术的主导技术还是PDMS，因为其技术已经处于比较成熟的阶段，在我国的化工管道设计领域也得到了广泛的应用，而更进一步的科研成果仍然处于襁褓之中。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨

以陕西省电力设计院330kV黄陵电厂送出总承包项目为实例,分析了项目各环节的优化管理。阐述了项目各阶段优化管理过程,并对管理效果进行了评价,从而更清晰的认识到EPC总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用。