业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。     

以人为本服务理念在职业院校档案工作中的践行

分析了职业院校档案工作践行以人为本服务理念的必要性,具体论述了职业院校档案工作流程再造中如何体现以人为本服务理念的问题。     

IPTV增值业务发展策略分析

IPTV是互联网、广播电视网、通信网融合的一项全新产物，它集视频、语音、数据为一体的业务。IPTV业务可分为两大类即基本业务和增值业务。基本业务主要是在传统的电视业务基础上增加了时移视频业务功能，它是IPTV发展初期的主要业务和运营收入，同时也是运营商吸引用户扩大规模的热点，是提高用户对IPTV的认知度和扩大用户规模的基础。而增值业务则种类十分丰富，是IPTV未来业务的重要组成部分、主要发展方向和重心。重点突出亮点是双向互动业务，既达到了用户的参与性又满足了用户的需求。增值业务是IPTV未来发展的主要业务的增值点和业务收入多元化的增长点。     

“党报”经营的一种探索--马星野主持南京《中央日报》时期新闻实践探析

马星野是抗战胜利后，国民党《中央日报》在南京复刊后的第一任社长。在他主持南京《中央日报》前，该报销量有限，赔累甚巨，不得不靠津贴维持生存。马星野担任社长后，对南京《中央日报》进行了大刀阔斧的改革，经营上实施“企业化”之路，业务上大胆启用年轻记者，在新闻采编上实施先“日报”后“中央”的思路，副刊内容“杂志化”。这些措施使得《中央日报》的销量大增，广告额也随之上涨，该报首度实现盈利，创造了国民党中央党报自创办后的经营奇迹。     

GLIS8．0采编模块应用中的问题及技巧

论述了如何使用GLIS8．0系统实现图书馆采编工作流程重组，并重点介绍了应用编目子模块的操作技巧和应注意的问题。     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

信息技术支持下组织重构的ORDSS模型框架

首先分析了信息技术（ＩＴ）对组织重构（ＯＲ）的驱动和使能作用,并给出了利用ＩＴ进行重构的几种不同方式;然后以模型驱动方式为基础,提出了一个ＯＲＤＳＳ模型框架支持重构的全过程,并对该模型的构成、连接及运行过程进行了详细分析     

批量客户化生产方式的基本概念与实施方法

论述了批量客户化生产（MassCustomization：MC）的基本概念和它在世界上的兴起,总结归纳了在产品不同的生命周期阶段（设计、制造、装配、供应链和销售服务）实现客户化生产的基本方法然后提出了企业实施MC的总体规划方法和32种可供选择的MC模式,以及经营过程重构是广大中国企业当前实施MC的有效途径的观点,并给出了重构的思路最后,提出并讨论了企业实现MC的5个支持条件：1）重塑经营理念;2）建立企业内各部门、以及企业之间的合作机制;3）建立灵活的企业组织结构;4）建立良好的技术支撑体系;和5）建立良好的员工队伍．希望本文能为我国学术界和企业界开创批量客户化生产方式的研究和实施提供新思路．     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

敏捷信息系统建模

敏捷信息系统是具有可重构能力的快速适应性系统。为了实现信息系统的敏捷性,采用规范化方法建立系统模型是其核心所在。本文在深入分析企业业务活动本质特征的基础上,运用面向对象方法、企业过程重组（ＢＰＲ）的基本思想及统一建模语言（ＵＭＬ）的表示方法,分析了敏捷信息系统模型的基本要素及其相互关系,给出了系统的模型结构。该模型结构不仅反映了企业业务活动中相对稳定的部分与随环境变化的部分,明确了两部分之间的相互关系,还将信息系统开发过程中的信息有机地集成起来,为实现快速的系统重构奠定了基础。