基于BSC-DEA超效率评价模型构建及应用

以平衡计分卡的组织显性绩效指标体系为基础,利用因子分析挖掘隐性因子指标,建立了基于数据包络分析模型的人力资源团队效率评价体系．这一方法充分显示了平衡计分卡指标选取的动态性和全局性等优势,并弥补在效率评价中的不足,实现人力资源业绩评价与效率评价的有机结合和相互对照,为人力资源团队绩效改进和优化提供了理论依据．     

基于BSC-AHP的研发绩效评估方法

研发绩效评估方法是实现研发绩效管理的技术手段。在对研发绩效评估方法进行梳理和比较的基础上,结合BSC和AHP两种方法的特点构建BSC-AHP研发绩效评估方法。该方法针对研发的特点将学习与创新视角分解为创新和学习与成长两个视角,从五个维度诠释战略,并采用文献回顾法和专家问卷调查法确定各个指标及其定义,应用AHP确定每个指标的权重。该方法能够充分发挥BSC作为业绩评价和战略管理的桥梁,实现了BSC从一个框架到一个能够实际操作的工具的转换,为研发绩效评价提供一个通用方法。     

平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。