在“巨人”的缝隙中狂飙突进——访厦门麦克奥迪实业集团有唳公司

麦克奥迪的名声从1999年“MOTIC技术中心”的建立开始鹊起——在当时厦门近300家高新技术企业中，麦克奥迪是唯一一家在厦门本地设立研发中心的企业； 而出自“MOTIC技术中心”的全球首台内置式数码显微镜．则令世界侧目——与世界传统显微镜生产水平相差上百年的“小矮子”，在新技术的推波助澜下，竞一下赶超了德国蔡司、日本尼康等业界的“巨人”企业； 再往后，全球首创数码互动实验室、全球首个全自动DNA早期宫颈癌诊断系统纷纷从MOTIC技术中心降世，更让麦克奥迪的人气和公司业绩一路飙升。     

集团财务改善资金管理探讨

企业集团因分支机构众多,组织庞杂,业务模式差异等原因导致资金管理薄弱,后果极为严重。本文以工作中财务架构、管理制度、信息系统平台及外部银行系统和预算体系等大规模资金运转的管理经验总结,剖析实际存在隐患和解决方法以及着力贯彻措施等,以便和同行分享。     

创新带来成功

经过短短5年的发展,安徽丰原集团由一家濒临倒闭的小厂,一跃成为当今世界柠檬酸行业的龙头企业,回顾企业的发展史,以“高新技术改造传统产业”为方向,注重科技投入和创新,是企业走向成功的致胜法宝。科技创新和科学管理是其成功的秘诀所在。     

紫江集团可持续发展战略探讨

紫江集团在发展过程中始终坚持可持续发展战略,在市场经济环境中保持了强大的竞争活力。紫江集团贯彻可持续发展战略主要体现在:     

竭智在市场：江苏克胜集团成功的市场经营战略

位于苏北里下河地区的江苏克胜集团创办仅5年,然而,在化工行业激烈的竞争中,克胜集团练就了自己独特的经营理念,靠着一个个成功的市场运作方略,把企业推向了一个又一个市场制高点:主产品扫螨净农药市场占有率达40％,列全国同行厂家之首;新品蚜虱净在短短一年里市场占有份额由0升至23％;创业5年,企业跨入了国家大型乡镇企业行列,同时成为江苏省高新技术企业。 战略之一:产品供大于求形成宏观买方市场,反思企业单体则是供不应求的卖方市场。要