东软集团——知识产权成为企业发展核心战略

东软集团是一家以软件为核心业务的高新技术企业，包括软件与服务、医疗设备、IT教育与培训三大业务群组，员工规模超过13000人，年营业规模超过30亿元。集团在多个行业解决方案领域处于国内领先地位，在国外软件外包领域位居国内行业领导者地位；集团的医疗设备业务涵盖了CT、MR、X线、超声四大产品系列，产品销售到美国、欧洲等20多个国家和地区，是国内领先的全数字化医疗设备供应商；IT教育与培训业务包括大连、南海、成都三地学院，在校生超过2万人。     

企业新闻

用户满意度调查结果：济南轻骑名列前茅；钱江摩托车新车发布会在乌拉圭举行；中国嘉陵拟增资巴西摩托车公司；重庆科勒银翔有限公司在渝成立；力帆集团被评为国家级重要技术标准试点企业；天马摩托技术中心被评为广东省省级企业技术中心。     

循环经济催生循环效益——永德糖业集团打造制糖业循环发展新天地

循环经济，是对物质闭环流动型经济的简称。它按照自然生态系统物质循环和能量流动规律重构经济系统，使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环的过程中，建立起一种新形态的经济。循环经济的本质就是生态经济，是在可持续发展的思想指导下，按照清洁生产的方式，对能源及其废弃物实行综合利用的生产活动过程。它要求把经济活动组成一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程；其特征是低开采，高利用，低排放。     

关于职教集团体制机制建设的创新实践与思考——以成都旅游职业教育集团为例

本文以成都旅游职业教育集团为例,概述了几年来集团在体制机制建设的创新实践及其成果;其"双主体"的新模式,值得推广;对职教集团建设的思考,值得各职教集团借鉴。     

集团资金集中管理的法规风险分析及对策

本文通过对集团企业采用资金集中管理模式存在的政策和法规风险的分析,指出在集团资金集中管理实务中可以采用账户集中模式、收支两条线模式、账户分散模式三种模式加以灵活应用,对全集团资金进行全面有效的监管,提高资金的使用价值。     

竭智在市场：江苏克胜集团成功的市场经营战略

位于苏北里下河地区的江苏克胜集团创办仅5年,然而,在化工行业激烈的竞争中,克胜集团练就了自己独特的经营理念,靠着一个个成功的市场运作方略,把企业推向了一个又一个市场制高点:主产品扫螨净农药市场占有率达40％,列全国同行厂家之首;新品蚜虱净在短短一年里市场占有份额由0升至23％;创业5年,企业跨入了国家大型乡镇企业行列,同时成为江苏省高新技术企业。 战略之一:产品供大于求形成宏观买方市场,反思企业单体则是供不应求的卖方市场。要     

德国垄断资产阶级与纳粹党关系的演变

德国垄断资产阶级内部对纳粹党的态度长期存在分歧,垄断资本与纳粹党的结合经历了一个长期的、错综复杂的发展过程.1923年前的粹党只引起了个别资本家的注意;1924—1929年是纳粹党为同垄断资产阶级确立广泛联系打下基础的时期;经济大危机加快了垄断资本与纳粹党接近的步伐,最终实现了整个垄断资本与纳粹党的结合.     

“工人阶级”概念研究应当注意的问题

本文认为，研究工人阶级这一概念，应该注意两个问题：1．注意阶级的流动与变化；2．不必讳言领导集团。今天，阶级的流动与变化已是一种客观存在的事实，因此只有引入领导集团的概念，并将工人阶级定义为广大的职工群众，才能将企业领导和职工群众区别开来，消除企业管理中的思想混乱，使我们党全心全意依靠工人阶级的政策落到实处。