通过入职培训留住大学生新员工

大学生新员工到职后,由于各种原因,容易流失。本文从入职培训对留住新员工的作用入手,探讨如何开展有针对性的大学生新员工入职培训。     

企业员工的同化管理——浅谈传化集团的员工培训

在竞争日趋激烈的知识经济时代，企业职工时本企业文化的理解与认同越发显得重要。文章从企业文化的内涵入手，通过分析传化集团的员工培训方法，对企业文化的管理提出具体要求。     

浅谈如何激发员工的执行能力

本文重点从制度建设、激励机制、企业文化以及如何运用现代管理的方式、方法激发员工的自主执行能力进行详细阐述。     

浅谈如何加强油田企业员工思想教育

员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐健康稳定。企业只有充分认识其重要性,不断推进企业思想道德建设工作,才能使企业员工树立正确的人生观、价值观,使员工真正成为企业的主人。     

用平安衡量员工的幸福指数——湘电集团有限公司总经理陈飞翔访谈录

湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂．1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。经过几十年的发展．已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司。新中国成立以来，先后研制开发新产品1100多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车；第一台5兆瓦海上永磁直驱风力发电机等。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、船用电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“6＋3”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展．近日，本刊记者采访了湘电集团有限公司总经理陈飞翔：     

员工转眼上千人，怎么设计制度？

业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。     

减振降噪 创新致远——沈阳工业大学振动噪声研究所所长陈长征教授

他不是企业员工却整天穿行于各个企业的生产车间，他不是企业领导却整天琢磨企业各种机械振动噪声的治理。一天十多个小时的悉心钻研，解决大量困扰企业的难题．高噪声车间就是他的办公地点．累累的成绩背后，仍是他马不停蹄的身影——他就是致力于振动噪声控制和机电装备故障诊断技术应用研究的专家．沈阳工业大学陈长征教授。     

我国饭店集团化发展分析

本文通过对我国饭店业发展过程中遇到的问题进行分析,得出集团化的发展趋势,并通过一系列的改革和创新,使中国饭店集团走向世界。     

怎样提高员工的业务技能和整体素质

企业的稳健发展是多重有利因素综合作用发挥其效用的必然趋势和结果。在这诸多的因素中,员工素质的高低以及潜能被挖掘和发挥的程度如何,都将影响到企业发展的质量。因为人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,因此,只有公司员工充分发挥其聪明才智,并应用到公司经营管理中去,公司才能发展;同样,只有公司为员工提供宽松的环境和施展才华的舞台,员工的聪明才智才能够得到充分发挥。因此,我们要依靠员工促进公司发展,要千方百计培育和打造优秀的、高素质的员工队伍,引导员工把诚信、敬业、创新、责任和情感倾注到工作中,同心同德,扎扎实实地为公司的可持续发展共同努力奋斗。     

北京某IT行业公司员工工作环境评价报告——基于层次模糊综合评价的方法

员工的工作环境对于员工的工作效率存在一定的影响，良好的工作环境可以提高员工的工作效率，而不良的工作环境则会极大的影响员工的工作效率。目前国内对于如何评价员工的工作环境研究的还比较少，笔者就根据一次实际的为企业评价员工工作环境的经历撰写本文。