实施整体认证提高集团企业质量管理水平

长期以来，一些集团公司困惑于如何实话质量管理体系。采用集团谁模式，文件的编写、职责划分都是一个系统工作，较难覆盖整个体系，因此一般采用下属子公司单独认证完成质量体系的建立。由于标准只是提供了一些基本要求，子公司在实话的过程中，只能根据自己的理解和要求编制手册、程序文件及相关作业指导，     

加强和改进改制企业党建工作初探--开滦(集团)唐山多种经营分公司

随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有企业完成了从国有股一股独大到国有控股或参股甚至国有资本完全退出的转变，成为资本多元化的企业。企业体制的这种重大改变以及由此所带来的一系列变化，对企业党的建设提出了新的课题。     

郭家学医药业的资本操盘手

有一个新闻界的朋友算过一笔账。他统计了一下目前在中国医药市场上的畅销产品,其中有60%的知名产品多多少少与东盛有着资本关系。尽管面临着众多竞争对手。东盛能在一次次并购竞争中脱颖而出,其中包括拥有上千亿资产的华润、华源、复星集团,可以说这一切都与郭家学纵横开阖的资本手腕和整合资源的敏锐嗅觉分不开。     

浅谈集团企业会计信息系统的应用

集团企业会计信息系统的应用至关重要,不但在实践中勇于探索,而且还要不断创新.只有这样,集团企业会计信息系统才能搞得更好.     

应用集团竞争强化活动类课程教学

“集团竞争学习法”是通过学生在教师的指导下,自订目标,自我评价,集团成员间相互配合,该方法突出了学生课堂的主体地位,对于树立现代体育观念,改进活动课的教学有较大的促进作用。     

B2G模式独辟蹊径助力电子政务--访九城科技集团有限公司CEO王双

王双,于1992年创办九城公司。九城公司的业务定位是“政府的贸易管理,贸易的政府服务”,主要致力于为进出品供应链提供B2G电子政务软件及服务和为贸易管理电子政务提供全面的解决方案两大领域,在进出口率先提出并实现了B2G的全新电子商务模式。自1997年以来,九城公司就作为相关政府部门的软件及服务提供商,参与和推动了“金质工程”和“金关工程”等多个重大项目的建设。     

用信息化提升企业核心竞争力--天一公司实施ERP工程纪实

"天纺集团天一有限公司CIMS工程"自2001年年初可行性分析,到2001年8月中旬正式启动ERP一期工程,历时近半年时间ERP一期工程已基本完成并达到预期目的.ERP二期工程正在紧张的实施中.     

升级恒昌

IT系统无法满足企业的管理需求时,它便会成为企业的“包袱”,只 有通过升级换代才能使其重新发挥作用。     

以"两个飞跃"理论指导农业的改革和发展

农业的改革和发展必须以邓小平同志“两个飞跃”理论为指导，“第一个飞跃”是在否定“一大二公”的人民公社体制的基础上对实行家庭联产承包责任制的肯定，“第二个飞跃”是我国农业和农村实现现代化的必由之路。要实现“第二个飞跃”，必须要进行制度上的创新；大力发展农业产业化经营，实现规模经营，积极促进科技进步，实现农村经济社会的同步发展。