高校后勤社会化政策执行误区分析

高校后勤社会化是我国科教兴国战略的一个重要组成部分。在这样一项政策执行中也存在着一些误区。本文对这些误区进行归纳,在指出其产生的原因的基础上,针对性地提出了三种应对措施。     

浅谈路基机械化施工

云南红河州通(海)建(水)一级公路路基填方需要进行机械化施工。本文介绍了机械化施工的运用和优点，加快了施工的进度，提高了施工的质量。     

浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理，使其顺利达到预定的目标 。     

校企动向

近日,清华同方公司总裁班子、各职能部与计算机系统本部、应用信息系统本部、数字电视系统本部、能源与环境本部就2004年度预算计划进行了认真的讨论和评估,并在总经理工作会上正式下达     

时间和费用具有不确定性的优化进度计划

对时间和费用都具有不确定性项目的进度计划的风险性进行了研究 ,提出了以净现值的期望值为优化目标的数学模型 DSPSP,描述如何权衡财务费用的节省和推迟现金流入的风险 ,合理地安排各个活动开始的延迟时间 .假定活动周期和费用都是离散随机变量 ,两者相关 .利用模拟退火过程对两个实例的求解表明 ,DSPSP模型的优化结果明显优于非常保守和非常乐观的两种极端策略.     

三峡工程宜放慢进度、控制规模、适时调整

三峡工程于１９９４年１２月正式开工，１９９７年１１月第一阶段大江截流任务完成，目前已转入第二阶段工程建设。到２００３年汛前，大坝将浇到１４０ｍ高程，初期蓄水１３５ｍ高程。第二阶段工程是“三峡整个工程的高峰期，也将是创造世界工程纪录的高峰期”。在进入“高峰期”之前，提出放慢进度、控制规模、进行调整，似乎不合时宜。但笔者以为及时进行调整，十分必要，为时亦尚不晚。如果一旦木已成舟，则无法再作追改了。一、调整之所以必要的理由首先，三峡工程风险极大，有些重大问题还有待作出更加充分的严谨的综合评价与科学论证…     

零基预算法在高校支出预算管理中的运用

本文阐述运用零基预算编制高校支出预算的必要性及具体运用时应注意的几个问题， 并尝试用ＡＨＰ 法解决零基预算法中各支出预算项目重要性排序问题。     

满足预算平衡的Pareto最优的团队激励契约

研究了团队中的搭便车现象，在对熟知的团队激励之Ｐａｒｅｔｏ效率与预算平衡不可兼达定理重新审视后，指出了监督固然可获Ｐａｒｅｔｏ效率，却引致渎职与合谋之隐患；当团队成员为风险中性型时，若组织规范能有效运作，或团队成员主观高估其行为对集体产出之影响时，即使监视人缺位，仍有可能在Ｐａｒｅｔｏ有效的预算平衡的利益分享机制；而当团队成员为充分风险厌恶型且能忍受一定的经济惩罚时，监视人可设计一种随机性征罚团队     

浅析施工阶段的进度控制

通过对施工阶段进度拖延原因的分析,提出监理工程师做好进度控制的措施及原则。