安全给企业发展添活力——湖南省水利水电工程总公司洮水项目部安全文明施工侧记

洮水水库工程位于茶陵县口水支流沔水末端，是口水流域防洪体系中的骨干水利枢纽，洮水水库工程是以防洪、发电为主。兼顾灌溉、养殖、城市供水、旅游为一体的大Ⅱ型水库。洮水水库工程项目部狠抓安全施工，几年来，建设工程自开工至今没有发生任何重大事故。安全管理众人称赞，真是“安全就是速度，安全就是效益”。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅议落实国有企业项目部党风廉政建设责任制

通过对国有企业项目部党风廉政建设责任制的落实过程中存在的一些问题及原因进行了分析,并结合当前实际情况,提出了加强项目部领导班子建设;建设高素质队伍,创新项目管理监督;运用科技手段,完善项目部信息化建设;打造项目部廉洁文化平台;建立项目部廉洁风险防控体系等对策措施,促进项目管理规范化,进一步推进项目部党风廉政建设。     

基于知识管理理论创建学习型监理项目部

本文介绍了知识管理和学习型组织的基本理论和特点,通过知识管理方法与创建学习型监理项目部的有机结合,得到创建学习型监理项目部理论三维模型。     

詹文龙视察上海硅酸盐研究所

[上海硅酸盐研究所]11月4日上午,中科院副院长詹文龙视察上海硅酸盐研究所嘉定园区。詹文龙首先视察了上海硅酸盐研究所碳化硅晶体项目部实验室,听取了副所长杨建华关于碳化硅晶体项目部的建设和研发工作进展,听取了碳化硅晶体项目部刘学超博士关于碳化硅晶体应用的项目汇报,并参观了钠硫电池研制基地和BGO生产线。     

浅析建筑企业项目部家文化建设

“家文化”是中华文明的精髓,是中华民族的灵魂,他所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代等等,为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。中国企业必须用中国式的管理智慧,在企业竞争中,文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来,就会进发出勃勃生机和无尽活力。     

浅谈项目部安全管理的二十一种关系

<正>无伤则安,无损则全,怎样才能确保安全生产是项目管理的一大难题。那么,怎样做好安全管理?只有尊重客观规律,正确认识安全与其他工作的关系,解决好安全与诸多事物的矛盾,安全生产就主动,安全就有保障。安全管理中尤其要正确认识和解决好以下二十一个关系:1、正确认识安全与改革的关系,要审时度势、与时俱进中国自进入WTO后,建筑市场竞争相当激烈,企业要想继续生存发展下去,必须坚持安全第一,预防为主的方针不能变。要审时度势、与时俱进,大刀阔斧地进行改革,要建立安全责任连锁制,工资不仅与进度有关,还要与安全、质量、资料、文明施工挂钩,建立3:3:2:1:1的考核办法,即安全占30%、质量占30%、进度占20%、文明施工占10%、内业资料占10%。建立技术干部就是安全员,靠制度化管人的机     

浅谈工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一,为保证工程项目计划与实际作业动态相适应,使各项活动达到项目目标的方向进展,必须建立健全项目部的控制方法,注重过程控制,使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现.     

项目管理的新形式-项目部管理

以项目部管理形式应用于软件开发过程中为例,介绍项目部的角色、形式及其与外部机构的关系.文中同时提出了采用项目组合管理的方法来提高企业总体效益的思想,并列出了一些项目组合管理工具.