浅谈工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一,为保证工程项目计划与实际作业动态相适应,使各项活动达到项目目标的方向进展,必须建立健全项目部的控制方法,注重过程控制,使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现.     

建筑工程造价管理的探讨

现在建筑市场投标及造价控制造价管理部门的信息滞后，造成了建筑成本的不稳定性，现在做一个详细的阐述，希望能对造价管理人员有所借鉴。     

浅谈建筑企业项目经理在建设工程中的重要性

项目经理是施工企业保证工程施工质量、安全及经济目标的重要岗位,应具有过硬的政治素质和专业技术水平,较高的管理组织沟通能力,和全面系统管理工程的综合素质。     

浅谈软件开发管理策略

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

建筑工地的施工现场管理是极其复杂和艰巨的。项目经理不光要管理好项目部的成员,还要负责项目整体。项目工地上通常有业主,总包,分包,监理,厂家人员,临时雇佣人员等,本文就项目经理如何打造出色的项目团队,以及如何协调好各方的权力范围和职责,在遇到各种冲突和突发问题时,能权衡利弊,做出最优解决方案做一个简单的讨论。     

印度把2010-2020年定为创新十年

日前，印度科技部国务部长库马尔表示，已经确定2010--2020年为印度的创新十年。为此要在全国建立14所国立创新大学。目前．印度已经成立了国家创新理事会，负责制定创新路线图，建立适当的框架来促进印度特色的包容性发展，鼓励创新意识和行为，寻找推动和持续创新的措施及方法，为中小企业和科研学术机构创新提供便利条件。国家创新理事会还要帮助成立邦一级的和领域内的创新理事会．以推动创新战略的实施。     

当项目经理心得

本人从事电气工程技术与工程管理工作已经五年，在设计、预算、施工的各个阶段都有一定的认识与经验。尤其在施工中，有很深的体会。当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建设的步伐也逐年加大。随着中央振兴东北老工业基地政策拉开序幕，东北在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现，也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。     

从产品研发看项目经理的角色扮演

本文以项目管理的整体思路为统领,通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性,阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法,并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。     

以人为本视野下的思想政治教育

以“以人为本”为核心，探讨了思想政治教育工作“以人为本”对学校、班主任和学生三个主体的要求。就现实中进行“以人为本”思想政治教育工作班主任负责制中存在的问题从学校、教师和学生三个维度进行了深入探讨，并对以人为本视野下的思想政治教育班主任负责制的实行提出相应的建议。     

浅谈项目经理在建筑施工中的作用

随着项目管理应用的迅速普及,日渐兴起一族新型经理人员——项目经理,即便是自动化管理程度很高时,仍需有人代替公司进行日常的监督与管理,进行着成本、风险的认别与控制,这便是项目经理.特别是在建筑施工企业,项目经理代表着公司,行使着现场施工管理,对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理,履行合同要约的权利与义务.因此,项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用.