谈施工现场安全生产文明施工

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则。建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

浅谈提高结构工程质量的几点措施

首先,要开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动,从项目部到生产班组、从管理人员到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位,在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次,确定工程“创优”目标,工程一开始,项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时,要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。再次,项目经理是质量第一责任人,对工程质量直接负责。此外,     

浅析日本"登月型"研发制度

日本出于对国际研发投资的危机感,尤其是对美国、欧洲和中国的高度关注,2019年初启动了旨在复兴科技创新立国的新项目——"登月型"研发制度.该制度目标宏伟,一旦实现将对未来产业和社会产生巨大冲击,并可能改变未来社会体系.本文重点梳理了该制度的出台背景、主要研究任务和目标、项目总体方案及推进制度、研发项目的实施与评价、经费...     

工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

影响IT项目成功的"人"的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定,最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型。主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析它们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

试论建筑工程项目管理的强化与规范

阐述了要强化项目管理必须运用新的管理手段,优秀的项目经理人,融入到健全完善的制度中,才能取得意想不到的成功.     

探讨项目经理的责、权、利

分析施工企业"创造最大利润"的目标难以实观的原因,从而认清项目经理的地位和作用,正确界定项目经理的责、权、利.     

谈项目经理责任制

项目经理责任制是在项目法施工理论引导下的新兴时期建筑企业领导机制,作为一名项目经理应具备哪些基本条件,在签订工程承包合同后,所承担项目管理的责任。     

如何进一步完善项目管理

文章论述了项目法管理中存在的问题,提出了有关进一步完善项目法管理的几点建议。