发挥优势做服务 创新工作抓成效

正近年来,天长市科技局以促进经济发展为己任、以提升全市科技创新水平为目标,牢固树立科技服务意识,多层次、宽领域、全方位地深入基层和企业开展科技服务,推进了全市经济又好又快发展。一是完善各项制度。不断完善落实岗位责任制、服务承诺制、首问负责制等30多项规章制度,积极推行政务公开,逐步建立和完善以制度为基础一、不断完善各项制度,加强培训和学习,强化科技服务的源动力     

贯彻“三个代表“要求,坚持民主集中制

联系高校领导体制谈“三个代表“要求,必须坚持民主集中制,进一步完善党委领导下的校长负责制,调动各方面积极性,做好改革、发展和稳定工作.     

如何做好一名合格的项目经理

文本阐述了如何当好项目经理的经验与体会。     

谈施工项目质量管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的     

如何建设IT项目管理中的团队相关思考

成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队,在分析成功项目团队中成员的素质的基础上,分析了如何有效地组织一个高效的开发团队,希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助。     

项目经理与工程的质量、工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量、工期、效益的关系，保证优质、低耗、低成本地完成工程项目。     

项目管理在勘察企业中的必要性分析

本文通过对项目管理的内容和意义的介绍,结合中国勘察企业的普遍现状,尤其是比较了过去和现在勘察市场的巨大变化和反差,着重说明项目管理在中国现时环境下的必要性和重要性。文章还从全局意识,企业组织模式,加强合同管理,项目经理职权和人才培养这5个方面分别论述来提出如何在企业中推行项目管理并同时论证了其在勘察企业中的必要性。     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

工程项目管理探讨

阐明了工程项目管理的基本定义和基本原则,从项目经理、过程管理等方面对工程项目管理进行了初步探讨。     

企业项目经理绩效指标体系的建立及其综合评价

企业是以项目为中心的扁平化组织结构,项目经理在企业中的地位非常重要。通过对项目经理进行工作分析,建立起项目经理的绩效指标体系,并运用模糊综合评判法建立项目经理的绩效评价数学模型,促使评价结果更为客观。