论“党委领导下的校长负责制”

本文论述了党委领导下的校长负责制与党委负责制，党委领导下的校长分工负责制内涵的差别，实行党委领导下的校长负责制应处理好的几种关系；实行党委领导下的校长负责制容易出现的几个问题。     

浅谈施工企业项目经理应具备的素质

进入21世纪,中国的市场经济已经基本完善,工程项目施工和管理正一步步与国际接轨,越来越正规化,市场的竞争也越来越激烈,项目经理作为施工企业的灵魂人物,其能力的高低直接影响着企业的兴衰成败,这就对21世纪施工企业的项目经理提出了更高的要求,本文通过作者多年的施工经历浅谈一下施工项目经理应具备的素质,与同行共勉。     

浅谈钢筋保护层厚度的分析与控制

<正>1钢筋保护层厚度失控的原因分析1.1项目管理及施工人员的因素管理者本身重视不够:项目经理、项目技术负责人、施工班长在思想上重视不够,管理不严;施工组织设计编制时     

浅析成功的项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展,重点提出项目管理的9个方面,阐述了项目经理的职业特征及所需技能,并指出项目经理一些较为通用的策略。     

浅谈装饰工程项目经理的能力要求

由于装饰工程项目经理的工作复杂、繁琐，对装饰工程项目经理的个人管理能力、经验、素质、人品、性格、责任感、成本控制意识、判断能力等方面均要求较高，本文根据参与管理装饰工程的施工体会，从项目内部组织管理能力方面、内、外部沟通协调能力方面、处理矛盾冲突和解决问题的决策能力方面，系统分析了装饰工程项目经理在施工过程中，在这三个方面应具备的能力要求．为装饰公司考察项目经理以及装饰工程项目经理工作开展提供了很好的依据．     

浅谈“家庭”项目管理利弊

<正>随着我国经济改革的快速发展,私人房地产开发商和建筑施工项目经理已成长起来。而同时随着进入WTO,面临建筑企业将走向世界,在经济市场上,建筑行业的私人项目经     

项目经理在山区公路施工中的管理措施

山区公路施工是一项复杂的工程,涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,同时受到物质、技术等条件的制约。本文针对项目经理在山区公路工程施工现场管理中会遇到的问题进行分析研究,并提出相应的解决措施。     

工程项目经理管理的应用与实践

本文针对火电基建项目特点,分析研究项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经理制的成功应用经验,对基建工程管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑施工中的安全生产管理

建筑施工现场安全生产管理是一个系统性、安全性的管理,其管理内容涉及到各个环节。我国现行的安全生产管理体系是政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持的格局,其管理核心是企业全面负责,落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产的第一责任人,下至技术负责人,专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络,就显得尤为重要了。每个人在网络中     

会通中外并育德才

华侨大学，中国著名华侨高等学府，创办于1960年，校区分别坐落于中国著名侨乡福建省泉州市和厦门市。学校直属国务院侨务办公室领导。 华侨大学是国家重点建设大学。1983年，中共中央颁布文件《关于进一步办好暨南大学和华侨大学的意见》，将华侨大学“列为国家重点扶植大学”。胡锦涛、贾庆林、习近平、李长春等中央及省领导多次对华侨大学办学作出重要批示。华侨大学以“面向海外、面向港澳台”为办学方针，实行校长负责制。国家领导人廖承志、叶飞亲自担任首任、次任校长，教育部副部长、知名文字学家韦悫曾担任华侨大学常务副校长，现任校长为华文教育专家、博士生导师贾益民教授。华侨大学是新中国最早实行董事会制度的大学。学校董事会由海外华侨、港澳同胞、归侨等各界著名人士、专家、领导组成，庄希泉、胡平、贾庆林、陈明义、宋德福等先后任华侨大学董事会董事长。