浅析项目经理应具备几种素质

随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现,也就是怎样成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者。     

施工项目奖励朝责任责的制定与实施

20年的财务会计及管理工作，经历了施工工程具体项目的成本核算，分公司所属此项目部承包责任制的监督实施以及对国外劳务和承包工程项目：“项目经理承包责任制”的制定理论与实践的有机结合，有了今天的体会和总结：     

施工项目管理浅谈

有建设工程项目,就必须有施工项目管理;若离开了施工项目管理,将必然造成对国民经济、对建设施工企业经济的盲目性和巨大浪费。     

专家负责制农技推广服务模式的探索

农业高校具备教育、科学研究、社会服务三大职能。它拥有数量众多的高素质的专业人才和条件设备,为农业、农技推广服务输送大批的农业科技人才。同时,它又是科技创新的主体,是科研成果的主要源头,拥有大量的科技成果和技术,可以通过科学研究推动农业科技水平的提高与农业技术进     

安全生产也是政绩

最近的《求是》杂志发表了国家安监总局局长李毅中的文章——《安全生产也是政绩》，称，政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。安全生产工作必须建立、落实政府行政首长负责制和企业法定代表人负责制。两个主体、两个负责制相辅相成，共同构成中国安全生产工作基本责任制度。文章阐述了安全生产与政绩的辩证关系，为各级政府正确处理安全生产与经济发展的关系指明了方向。     

信息不对称时对激励机制的选择

研究了在信息不对称条件下的激励机制，分析表明，此时影响激励机制的主要因素是风险和经理对风险的态度，有且只有经理是风险中性时，所有者可以通过出租企业得到最大的利润。否则所有者将蒙受一定的损失，并且这种损失随着风险以及经理对风险回避程度的增加而增加。最后，本文进一步提出了所有者可能采取的对策。     

美国私立大学董事会领导下的校长负责制

在对美国私立大学作了界定之后,回顾了董事会制度的产生、发展和变化过程;分析了校长角色与权利的演变过程;概述了在当代全球化、市场化大趋势下美国私立大学校董会管理体制的现状;最后对此管理体制进行一个简要评价,阐述其对当今我国民办高校管理体制的借鉴意义.     

实施项目经理负责制剜新事业单位管理机制

建议：一是明确责、权、利，变人员管理为项目资金管理；二是实行项目经理负责制，有利于通过社会融资、外聘技术人员，确保项目顺利实施；三是新的用人机制可吸引各方人才，有利于因经营不景气而流失的专业人才回单位创     

你怎么还不清楚？

矩阵结构需要各个部门进行大量的沟通协调,然而保持信息准确的传达是非常困难的