浅谈建设单位成本控制中的问题及对策

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,挖掘潜力,降低成本,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,才能取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的控制方法及措施。     

责任成本管理在施工项目上的应用

笔者根据责任成本管理在某铁路施工项目上的成功应用,就责任成本管理采取的有效措施与同行探讨。     

考虑用户可靠性的可中断负荷管理

实施可中断负荷管理是实现电网经济、安全运行的重要措施之一,其重要的任务之一就是确定用户的缺电成本.在考虑停电持续时间等可靠性指标基础上,构建新的缺电成本函数,并在此函数基础上建立考虑用户可靠性的可中断负荷管理模型.通过算例得出,实施考虑用户可靠性的可中断负荷管理模型,使供电公司在实施可中断负荷管理时,提高可中断管理中单位电能的效益.     

绿色建筑节水项目全生命周期增量成本经济模型

分析了绿色建筑节水项目直接增量成本和全生命周期增量成本的构成,采用净现值衡量指标的形式构建了含初始成本和未来成本在内的全生命周期增量经济模型,提出了直接增量成本的计算方法,并在西部某绿色建筑住宅小区节水示范项目进行模拟和算法应用比较.结果表明:该示范项目单位建筑面积直接增量成本为21.0元/m2,单位建筑面积全生命周期增量成本为31.5元/m2,表明该计算方法和经济模型具有合理性和实用性.     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

建筑工程项目各阶段的成本管理与控制

项目成本管理是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合性指标,它涉及面广,内容多样,贯穿于项目实施的各个阶段,但又根据不同阶段特点,控制重点与控制方法各有不同,总的来说,前期的效果优于后期,也就是说越早介入,所起到的作用越突出。     

对房地产开发过程成本控制的探讨

本文主要对房地产开发中的主要成本构成,开发全过程中的成本控制要点,开发全过程中的成本控制途径等方面的问题进行了分析论述,提出了自己的看法。     

浅谈公路建设工程中的项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中,对影响成本的各种因素加强管理,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证实现预定目标成本,尽可能以最少的消耗,取得最大的经济效益。本文主要结合相关的研究资料,对公路建设工程中项目成本管理控制的措施作了探讨和阐述。     

小议县乡公路工程的成本控制

一、县乡公路建设中成本控制存在的问题1.投资成本失控。原因之一,县乡公路建设网络规划缺乏系统性,工程立项投资忽视可行性。其规划立项虽已考虑到投资来源少、筹措经费困难等因素,但是又迫于农村基础建设发展的形势需要,急功近利、不顾技术规范、违背自然规律,在工程立项问题上搞政绩项目,对项目技术指标施行＂行政拍板＂,对项目投资总额强挤、硬压或实行边设计、边施工、边筹经费     

在房地产政策的冬天“加固”现金流成本管理

<正>现金流可以说是房地产企业的生命线,决定企业生死。欠账再多,只要现金流足以支付最紧迫的开支,企业照例可以开展业务;可是一旦现金流断裂,即使公司尚有盈利,也预示着企业难以摆脱破产的命运。