浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节，造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析，提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合，以达到控制成本的目的。     

燃气工程项目成本控制体系的构建

针对燃气工程项目经常发生费用超支的现象,通过阐述燃气工程项目的特点,分析其成本控制现状,确定出成本控制体系的组成要素,即成本控制的主体、对象及内容、目标和方法,从而构建出成本控制体系,规范成本控制的实施,使施工企业提高效益。     

四川烟草商业企业仓储管理系统浅析

面对日益市场化的烟草行业大背景，四川烟草商业企业仓储管理系统关系到新环境下企业的发展进程，针对仓储管理系统中存在的各种主要问题，提出切实可行的解决对策，以达到改善仓储管理系统，巩固自己的市场地位的目的。     

应急救灾物资紧急调度问题研究

重点讨论时间不确定条件下的应急物资调度问题,当从出救点到应急地点时间为区间数时,首先建立了应急方案可信度最高的模型,又建立了可信度最高,出救成本最小的多目标数学模型,通过一个实例分析说明了本文给出方法的可行性和有效性,本文的方法丰富了已有的求解方法,具有实际应用价值。     

为科研不端行为付出的高昂成本

<正>一项研究试图对美国高校科研不端行为进行调查所付出的成本得出一个数字:仅仅对一项科研不端行为的调查就花费了52.5万美元调查成本花费巨大据8月中旬发布的一项研究报告称,美国院校每年花费在科研不端行为调查上的成本超过1.1亿美元。     

某小区群体住宅楼工程施工成本的精细化管理

企业处理细节的功夫能够体现企业的专业水准,突显企业内在的素质水平,有利于企业提高产品的质量,从而提升企业形象。未来的市场竞争,利润已经趋于微利化,这就直接推动了精细化管理理念的在企业中的应用和实施。     

基于中缅油气管道勘察项目的目标成本管理研究

目标成本管理是一种先进的科学管理体系,是勘察项目利润最大化的核心手段。中缅油气管道项目是国家能源通道项目,是实现中国能源战略的重要组成部分,是西南地区的生命线工程,对我国大西南的区域经济发展和推动西部大开发具有重要的政治、经济和社会意义。目标成本管理是贯穿于中缅油然气管道勘察工程的全过程,包括目标成本策划、目标成本分解、目标成本控制、目标成本核算以及目标成本考核等内容。     

浅谈建筑施工中成本估算及管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,建筑市场的竞争越来越激烈,并且施工质量要求也越来越高,在保证施工质量的同时如何降低施工成本、提高经济效率成为施工单位广泛关注的问题之一。本文首先分析了施工中的成本估算,结合实际情况介绍了较为先进的管理措施。     

浅析石油企业设备维修成本控制

成本高低是企业管理水平的综合反映,企业维修成本作为企业成本的一部分同样不容忽视。对于石油企业来讲,由于作业环境和生产产品的特殊性,维修成本的高低对企业效益的影响尤为重要。本文总结了影响石油企业设备维修成本的几个因素,之后提出了相应的对策。     

建筑企业在施工中对建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。