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41.
在分析计算机类图书特点的基础上,提出了高校图书馆选购此类图书时应注意的几个问题,包括选择好的出版社、注重图书内容的选择、注意图书的时效性、注意图书品种与复本的比例以及注意选购与图书有关的电子读物等。  相似文献   
42.
基于报童模型的电子采购策略研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
常广庶  徐济超 《系统工程》2004,22(10):24-28
随着企业间竞争的日益激烈,实现先进的供应链管理已成为企业生存的必备条件,而采购管理是降低成本、提高竞争优势的重要环节。论文利用单周期报童模型分析和比较了电子采购策略和传统采购策略的利益机制,量化了Internet在供应链采购管理中的作用,并以实例验证了所给模型和算法的有效性。  相似文献   
43.
基于多实例的图书采购辅助决策模型   总被引:4,自引:0,他引:4  
针对图书采购工作中待选图书受欢迎程度的预测问题,设计了一种基于多图书实例预测的方案,并给出了参照图书集模型的表示法,以及待选图书与参照图书集之间相似度的计算公式,在此基础上,提出了结合图书重要性和资金约束因素的图书采购多目标辅助决策模型。  相似文献   
44.
网络层次分析法在桥梁工程招标中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2       下载免费PDF全文
简述了公路桥梁建设中的招标程序,比较了最低标价法和综合评价法的优缺点,介绍了一种新的评标方法——网络层次分析法ANP(analytic network process)。在综合考虑各种因素的同时,考虑到因素间的相互影响,对各因素以1~9为标度进行量化,两两比较,最后进行综合排序。利用超级决策SD(super decisions)软件计算了一个实例。计算结果表明,ANP是一种科学的实用评标方法。  相似文献   
45.
政企联合储备应急物资能够有效地改善政府单独储备物资所面临的储备过量或不足的困境,而通过市场化的契约机制实现政企联合储备可以克服行政强制手段带来的弊端.基于此,本文建立了基于期权采购的政企联合储备应急物资模型,通过推导获得政企双方的最优决策后,给出了企业参与联合储备的条件,以及在不同的现货市场条件下,与政府单独储备模式相比,政企联合储备模式能够提高物资总储备量且降低政府库存水平时契约参数的取值范围.在此基础上,本文给出了供应链达到协调以及政企双方实现合作共赢时的条件.最后,本文通过数值模拟对上述结论进行了验证,并进一步研究物资需求量不确定性对两种储备模式的影响,结果表明随着需求量不确定性的增加,与政府单独储备模式相比,政企联合储备模式的优势越发明显.  相似文献   
46.
为了选择优质供应商,为高校教学科研一线提供更好的物资设备保障,提出了基于层次分析法构建供应商评价体系,这种方法相较传统方法更科学合理。最后,通过实例验证了供应商评价体系的可行性。  相似文献   
47.
从采购商角度出发,在同时存在现货、长期协议和期权多种采购渠道时,针对随机的现货价格和客户需求,建立了基于效用函数的采购商多阶段组合决策模型。通过数学推导给出了不同情况下最优采购决策所应满足的条件,使用遗传算法进行数值实验,并分析了市场环境对采购决策和收益的影响。在同一阶段,采购商的最优采购决策随着市场风险(现货价格或客户需求的波动程度)的增大表现为:长期协议采购量逐渐减少,通过逐渐增大预留给现货的采购缺口和期权预订量来降低数量风险;而在保持市场风险不变时,由于服从鞅过程的现货价格和客户需求会随着阶段递增逐渐放大风险,因此最优采购决策也表现为类似的变化趋势;相比单一现货采购方式,组合采购方式在不同市场环境都能获得更高和更稳定的收益。  相似文献   
48.
采购管理是物流产业中的第一环节,也是至关重要的一个环节.为优化国有企业的采购管理,节约采购成本,运用德尔菲SWOT混合分析方法对国企采购管理现状进行分析,最终得出6个机会因素、10个优势因素、7个威胁因素和2个劣势因素,并计算出每个因素的权重和标准化权重,最后根据分析结果,结合采购产品组合策略和供应商组合策略等提出国有企业的采购管理要培养长期的伙伴关系,建立信息对称机制,并且要基于供应链进行采购管理.  相似文献   
49.
工程建筑中招标投标项目已经越来越普及,如何采取正确的途径进行合理的投标引起了更多人的注意。本文从工程招标投标的特点着手,阐述了几点投标过程中的应对策略,旨在对投标项目起到一定的积极促进作用。  相似文献   
50.
姜玉来  宗学楼 《科技资讯》2014,(15):166-166
复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。  相似文献   
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