建筑工程投标报价决策中报价调整模式的研究

以我国某大型建筑施工企业投标报价决策为背景，通过对投标报价决策问题的分析以及报价调整模式的分析，提出了一套较为实用的分析方法，报价调整模型，并且给出了其应用。     

浅谈工程造价的有效控制

项目成本项目进行合理的评价后,项目总成本。工程造价全过程控制是使用的一些方法和措施,在施工中,每一个阶段的程序,防止＂三超＂现象的出现,为合理使用人力,物力和财力,最终达到更好的投资效益。项目成本控制,满足项目的质量标准是在投资决策阶段和设计阶段,施工阶段和工程验收阶段,把工程造价控制在批准的、计划范围内,项目造价控制有利于保证项目管理目标,努力建设优质工程,合理使用人力,物质资源,财力,有较好的增益,保证了工程项目的投资效益和社会效益。     

浅谈设计阶段公路工程造价的控制

本文主要介绍针对工程设计现状,分析工程造价原因,提出控制造价要点及方法,为有效控制工程造价提供探讨。     

浅析企业存货内部控制

本文主要从企业存货采购和存货领用两个方面,结合工作中的实际情况,就如何加强企业存货内部控制进行了论述.     

浅论建筑工程清单计价招标方法

建筑工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目设置的计价项目,是统一计量规则和计量单位按照规定格式提供的项目实物工程量清单,并结合工程实际情况、市场实际情况和企业实际情况,在充分考虑建筑工程各种风险发生后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价并由此形成建筑工程的双方认可价格。     

关于煤炭供应链信息化的几个问题

煤炭供应链可分解为煤炭生产企业与供应商之间的采购供应链,生产企业内部供应链、销售供应链三个模块。将其与管理信息系统相结合,能极大地促进煤炭供应链的信息化管理,加快煤炭供应链的运转速度,实现快速反应。     

供应链采购订单变更及排期

供应链系统采购订单柔性变更与排期问题是一个复杂问题,国内外理论和实践都没有很好解决.本文提出了建立订单柔性变更与排期的模型,包括前台变更与后台数据处理,并对问题进行了简化与抽象,描述了实现的算法,并得到了大量的实际应用.     

2008年粤港关键领域重点突破项目招标

2008年9月5日，在广东国际科技中心召开了今年的粤港关键领域重点突破项目招标新闻发布会，会议就招标领域和项目、投标注意事项、出售招标文件的时间及地点、投标文件的编制、评标、定标、揭标等相关工作做出了具体部署。粤港关键领域重点突破项目招标工作是落实胡锦涛总书记在广东考察期间提出的对关键领域进行重点突破和加强自主创新一系列指示精神以及省委、     

公路施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。