水利水电施工进度计划的风险分析

分析了水利水电工程施工进度计划的不确定性和风险性,讨论了影响施工进度计划的各种不同确定的分布和参数选择问题,提出了水利水电施工进度计划风险的计算方法和步骤。     

大型建设项目总进度纲要的编制与跟踪管理

大型和超大型建设项目建设内容十分复杂,而在工程进度要求上又往往十分紧迫,因此在项目的建设前期编制一份指导整个工程建设的总进度规划十分重要.结合笔者大型建设项目总进度纲要编制和跟踪管理的实践,对建设项目总进度纲要的概念、内容、编制和跟踪管理方法进行了详细的分析论述.     

谈软件开发项目的进度控制

分析了影响软件开发项目进度的因素,提出了提高软件开发项目进度控制的措施以及项目进度控制中应注意的问题。     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

进度管理在电力工程管理中的应用研究

近年来随着经济的快速发展,我国的电力工程规模也在不断扩大。人们的生活已经离不开电,优秀的电力工程在一定程度上能够提高人们的生活质量,而失败的电力工程将会带来严重的恶果。因此在电力工程建设过程中应当做好管理工作,尤其要重视进度管理工作,进而控制电力建设工程质量。电力工程建设管理包括安全管理、投资管理、质量管理、进度管理,目前人们对进度管理重视程度还不够。分析了电力工程进度管理的意义和效果,指出了影响电力工程进度管理的主要因素,最后结合实际提出了电力工程管理中进度管理的几点具体措施。     

学习遗忘效应在工程项目进度计划中的应用

在学习曲线理论和遗忘曲线理论的基础上,结合学习遗忘效应的模型,通过网络计划技术中的双代号网络图,引用案例来阐述员工的学习及遗忘行为对工期及关键路径造成的影响。与不考虑学习遗忘行为的情况相比,考虑员工的学习遗忘效应会使工期缩短、关键路径发生改变,且不同的学习比例会带来不同的效果。     

浅谈施工项目管理的四大要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程施工项目管理要搞好“进度、成本、质量、安全四大要素”的管理.实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大要素的控制过程中,即就是PDCA循环管理过程.     

半煤岩、煤巷快速掘进施工的探讨

分析了提高半煤岩、煤巷快速掘进的途径,着重研究钻爆技术改进,利用系统工程的方法合理安排施工组织,并论述了实现快速掘进应注意的问题。     

举世瞩目的三峡发电

举世瞩目的三峡工程已经进入第11年了。它的进度如何、何时发电成为大家关心的焦点。它的工程业主——中国长江三峡工程开发总公司,向社会郑重保证:2003年10月和12月,伟大的三峡工程将有2台70万千瓦水轮发电机组投产发电。     

铁路工程施工管理浅析

施工管理在铁路工程施工中具有十分重要的作用。结合铁路工程施工的特点,从施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理以及施工安全管理等方面对铁路施工管理的主要内容进行了分析,提出了相关结论,具有一定的指导意义。