浅谈成本控制的有效实现

介绍了成本控制的概念，探讨了成本控制的重要性以及对企业减亏增效的重要作用，阐述了成本控制对象的确定以及实现成本控制的前提，并对古书院矿成本控制现状进行了实证分析。     

加强建筑项目成本管理的措施

项目施工成本管理涉及到生产各个方面,具有很强的综合性。加大项目施工成本管理力度,采取切实可行的成本管理措施,确保项目施工成本目标的实现。     

企业在成本竞争中的约束因素

分析了企业在成本竞争中的约束因素,阐述了同质成本与异质成本的概念及内涵,指出异质成本对总成本的影响弹性一定大于同质成本对总成本的影响弹性。     

怎样加强工程造价管理

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段4个方面探讨了加强工程造价管理,实施有效的成本控制的方法与措施。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

软磁铁氧体的大生产工艺技术及质量控制

软磁铁氧体经过40多年的发展，目前其工艺日趋成熟、稳定，各企业间的差异在日渐缩小。但大规模稳定生产高质量软磁铁氧体就比较棘手，软磁铁氧体材料牌号繁多，磁心形状、尺寸各不相同，用户对品质的要求越来越高，交货周期大大缩短，而磁心制造商为控制成本降低经营风险又必须大量减少库存(这将在一定程度上缩短生产和技术准备周期)等等，都给大生产带来许多困难。大生产中的症结出现在备料、成型、烧结、磨加工和分包等各个环节，工艺技术及质量控制也应紧紧贯穿于这些环节中。     

努力完成本职工作为科技进步作出积极贡献

一、党政一把手科技进步目标责任制考核工作取得成效 根据《云南省地（州、市）党政一把手科技进步目标责任制考核实施办法》大理州在州、县市、乡镇同时开展了科技进步目标责任制考核工作，2004年4次向科技进步目标责任制工作领导组及组长汇报州县市党政一把手科技进步目标责任制工作情况。州委领导就做好今后一个时期全州科技工作提出了5点具体要求。一是要解决好思想认识问题。二是要突出工作重点。三是创新工作机制。四：是要重视科技队伍建设。五是要理顺机构。加大投入．确保科技工作的顺利开展。     

民航视情维修决策优化模型发展

目前视情维修是民航业采用的主要维修方式，可以使维修的有效性、经济性大幅度提高。维修决策优化模型对民航维修成本的降低和利润的提升具有显著的指导作用；归纳了视情维修的时间延迟模型、冲击模型、比例危险模型、马尔可夫决策模型等优化模型的建模方法；分析了该类模型在应用中存在的不足，并展望了其发展前景。     

关于费用的思考

通过对费用与成本、税金、损失关系的分析，认为生产成本不属于费用，费用也不只包含期间费用，同时还应包含营业成本、营业税金、所得税和损失等内容。并进一步明确了费用的含义：费用是企业在经营活动中发生的，最终会导致所有者权益减少的经济利益的流出。     

基于MES的动态成本控制系统设计及其应用

以某钢铁公司选矿厂为背景,提出了在网络、数据库等信息技术支持下的基于ERP/MES/PCS三层框架结构的生产过程动态成本控制系统结构,设计并实施了选矿厂动态成本控制系统·系统以选矿生产过程为对象,按确定的成本中心采集各工序的成本数据,监测成本指标,完成成本的动态核算·并采用模型对成本进行分解、预测和分析,实现了成本的动态在线控制以及信息流、物流、资金流的集成,取得了良好的应用成效·