浅谈应收帐款不良影响及解决对策

本文分析了应收帐款的成因及管理不善的弊端,提出了加强应收帐款管理的方法。     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产。在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营。所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪。同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生。     

浅析应收账款

介绍了应收账款的概念,探讨了影响企业应收账款规模和周转率的因素,论述了应收账款计提坏账准备的分析方法,分析了目前应收账款管理中存在的问题,提出了加强应收账款管理的措施。     

一类赊销供应链的批发价契约研究

在激烈的市场竞争中,赊销作为一种销售策略普遍存在于供应链中;它可以刺激市场需求,同时也带来资金的机会成本.采用供应链契约模型中的批发价契约,对仅由供应商向零售商提供赊销和仅由零售商向客户提供赊销两种情形下的批发价契约的参数进行了研究,发现在满足一定条件下,两种情形都能提升供应链的整体绩效.第一种情形下是依靠资金从收益低节点向收益高节点流动而提升绩效;第二种情形下是依靠赊销刺激需求,并把机会成本控制在一定范围内而获得绩效提升.     

应收账款居高不下的成因及管理对策

分析了应收账款的原因，阐述了加强应收账款管理的对策，即合理制定赊销政策。严格销货合理管理，建立监管制度发挥监管职能，优化库存结构，建立经济现任制度加速清欠。     

浅析企业债权管理水平

本文结合工厂债权管理现状,运用科学信用管理理论分析企业债权管理水平,以便改善企业的债权管理.     

论企业赊销的管理策略

当今市场竞争激烈,随着商业信用的广泛推行,这就要求企业管理部门在作赊销决策时,要多方面考虑问题,以规范企业赊销活动,降低成本,提高经济效益,实现企业财务管理的目标。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

从树立资金风险意识、加强应收账款的内部控制和完善应收账款的日常管理三方面探讨了企业应收账款的管理与控制。     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产.在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营.所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪.同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生.     

浅谈如何加强对应收账款的事前控制

介绍了应收账款的概念,分析了应收账款增加的原因及其造成的危害,提出了应收账款事前控制的措施,包括搞好应收账款的计划管理、健全制度、加强合同管理、建立客户信用档案、建立预警机制等。