战略联盟文化资产的培育

战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,而具有良好的文化资产有助于提高战略联盟的稳定性,保障战略联盟目标的实现。本文从文化的角度来研究战略联盟的稳定性问题,试图通过分析战略联盟文化资产的特点和影响战略联盟文化资产的因素,找到培育战略联盟文化资产的合适方法。     

如何优化财务结构

优化财务结构是企业财务稳健的关键，企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。财务优化包括：     

浅析资产减值及其影响

文章简要介绍了资产及其资产减值的概念，资产减值的原因以及资产减值确认对会计信息的影响。     

内部分块模拟租赁经营

本文阐述了内部分块模拟租赁经营概念的形成、特点、实施中解决的问题,并指出该方式是搞活国有中小企业的有效形式.     

对校办企业实行股份制改制的探讨

校办企业可实行售后股的办法进行改制，从而建立起责任有限的股份制的企业公司。在先售后股的改制中应做好资产评估和产权界定，把好评估关，然后再建立新型的领导体制。在校办企业改制过程中要注意明晰产权关系，为校办企业独立进入市场奠定基础；明确责任关系，使企业自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏并规范企业组织形式，努力提高企业素质，面对市场，科学决策。     

推进高校产业规范化管理的八个"分开"

高校产业校企分开中存在的问题是个老大难问题，这项工作涉及面广。政策难度大，历史关连影响重，涉及到资产、人事、财务、审计、监察诸方面，事关高校产业规范化建设的成败。应本刊邀请，南京大学施建军副校长专门撰文，精辟阐述了高校产业规范化建设中的八个“分开”，对推进校企改制工作具有很强的指导意义。[编者按]     

形成企业集团军迎接国际竞争的挑战

在世界经济朝着全球化、一体化发展的进程中,另一个正日益引入注目的现象是区域化、集团化发展的倾向。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方法组建大型企业集团,提高资产的有效利用率、降低管理成本、提高工作效率和增强市场竞争力,使之在市场运作中始终把握主动权。世纪之交的中国在区域化、集团化发展方面也将迈出坚实的步伐。 1、集团化是跨世纪的发展战略 改革开放以来,尤其是进入九十年代后。我国的经济已发展到相当水平,连续十几年保持高速、稳定增长。这些成果标志着经济发展已进入一个新阶段。这一阶段将加速从粗放型向集约型转变,而经济型则必然带来集团化趋势,社会     

浅论资本运营

本文论述拉资本运营与资产运营的区别,资本运营与产品运营的关系以及企业进行资本运营的条件.     

在资产评估中生产函数应用的研究

根据数量经济学理论和资产评估理论，提出生产函数在企业资产评估中的具体运用，包括企业的整体资产评估和无形资产评估。同时，给出评估的具体操作实例。