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51.
我国加入WTO后,中小企业不再受制于规模经济,绝大多数的产业,都能通过“地区规模经济”取代企业内部的规模经济,使企业内部的分工外部化,变为外部分工,同时,我国中小企业面对严峻的国际环境,从国际经验出发,为促进我国中小企业的进一步发展,制定国际化经营战略十分重要。 相似文献
52.
53.
张彦义 《科技情报开发与经济》2004,14(1):F002-F002,256
随着社会主义市场经济体制的建立、健全和日益完善,招标机制成为企业经营管理的客观需要,阐述了招标机制在企业中的具体运用,提出了在运用招标机制的过程中应注意的几个问题。 相似文献
54.
55.
江苏省盐城市中大集团组建于1994年,是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展,已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市,为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5.8亿元. 相似文献
56.
针对A集团公司经营发展中的问题,采用问卷调查方式,咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素,得出相应的解释结构模型,使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决,公司深层能力才能得到提高,表层问题也自然迎刃而解,公司才能加速发展。 相似文献
57.
对于一个企业,由系统的层面看,好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略,后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转,速度一定要一致,战略与执行之间有差距,弥补差距的就是管理。 相似文献
58.
企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。 相似文献