怎样激励职工更好地工作

任何一个企业要想完成自己的工作目标，都必须调动职工的积极性，让他们去努力工作。至于如何调动积极性，笔者认为激励是一种重要手段。一个想成功的企业老总就必须懂得激励的理论和方法，并把它们运用到工作中去，以实现自己的各项计划和目标。     

牛马司矿业公司表彰“安全明星”

4月28日，湖南煤业集团牛马司矿业公司的职工们载歌载舞，热烈欢庆五一国际劳动节，同时欢庆公司多重喜事临门：第九届矿工节开幕，湘煤集团授牌，表彰“安全明星”。集团党委副书记罗瑞锋在给牛马司矿业公司授牌后，要求公司牢牢抓住“改革、发展、安全、和谐”四个关键环节，为实现“人才荟萃，湖南十强，百年湘煤”的企业愿景作出新的贡献。     

住房公积金个人委托贷款的一般性理论及贷前、贷后管理

住房公积金个人购房委托贷款是指市住房公积金管理中心及其分支机构运用归集的住房公积金，委托指定的商业银行，向已缴存住房公积金的职工，用于在本市行政区域内购买住房的贷款形式。搞好住房公积金贷款，能充分发挥公积金贷款的低息政策优势，体现出住房公积金制度的互助作用，帮助解决职工住房问题。．只有充分发挥了住房公积金的作用，公积金制度才能得以巩固，我们公积金管理中心有存在的必要性，才能有发展壮大的可能，才能有生命力。     

浅议事业单位职工养老保险的改革

针对我国经济的发展,对国家机关事业单位职工养老保险的改革进行了阐述。     

基于科技层面的人力资源结构分析

以太原重型机械(集团)有限公司为例，阐述了人力资源在企业的重要作用，通过对人力资源结构、基础以及它与企业文化的关系分析，得出培训在企业的基础作用，以及企业文化对人力资源的深刻影响，进而构建人力资源结构纵与横的合理配置。     

萧灼基：国企改革应有日程表 领导要去掉官本位

著名经济学家萧灼基在接受媒体采访时指出，国企应成为“三无”企业：无级别、无官员、无特权。萧灼基建议在“十一五”规划期间，也就是再用六年时间，到2010年国企改革和战略调整基本到位。萧灼基说，如果六年时间不够可再延长，但关键是要有时间表，让社会、企业、职工都心中有数。     

抹绿沙海开拓人——记小纪汗林场场长纪生华

1998年，在林场已摸爬流滚打了二十多年的纪生华，走马上任，成为小纪汗林场的“掌门人”。这是一个困难的时刻，当时全场只有18名职工，160亩“三化”极为严重的苗圃，场部办公设施陈旧老化，职工们以苗圃地抵工资维持着生活。基础差、底子薄、后劲不足，前景令人担优，临危受命的他，深知只有开拓创新才有出路。在充分调研，多方论证的基础上，他毅然迈开了改革的一大步。决定场上职工与林场合股育苗，采取个人管理，场方服务，利润对半分成的管理模式，立即得到了职工们的积极响应。当年下来由于管理精细、措施得力，育苗取得了良好的经济效益，职工们收入较往年有了较大的提高。     

技工学校招生有哪些规定？

技工学校主要招收初、高中毕业生，还可以招收企业在职职工、社会失业人员以及一切有愿望参加学制学习和职业技术技能培训的社会各类人员。     

讲究校长工作艺术 提高领导工作效能

俗话说：一位好校长就是一所好学校，一个好班子就能带出一支好队伍。这句话蕴含着朴素的哲理，特别强调了校长及班子成员在学校管理中所起的重大作用。如何最大限度地调动每位班子成员和广大教职工工作的积极性和主动性，发扬团队精神，增强凝聚力和战斗力，搞好学校各项工作的关键之所在。作为校长如能很好地运用各种领导艺术，就能提高领导效能，收到事半功倍的效果。