薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

以人为本,做好新形势下的职工思想政治工作

随着社会飞速发展,改革开放进一步深入,人们各种各样的思想不断地汇聚和凸现。由于企业的改革转制、重组兼并以及破产倒闭等因素,给企业职工带来了种种利益牵动,造成了职工思想上波动,情绪上起伏。但从企业的角度来说,职工是企业发展的根本,也是企业发展的力量之源,因此,以人为本,认真做好职工的思想政治工作,理顺和     

“双高期”油田企业离退休职工管理服务浅析

如何做好“双高期”离退休职工的管理服务工作，是当前广大离退休职工普遍关一心的热点问题，也是全面贯彻实践科学发展观的本质要求。结合油田企业的实际，以较具代表性的样本就“双高期”离退休职工管理服务的特殊性、实践探索、需要解决的现实问题等方面进行了阐述，特别是实践探索具有较强的现实指导意义。     

创新医院思想政治工作 推动医疗卫生改革

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势,在我党历史上一直发挥着不可替代的作用,在机制改革中做好思想政治工作显得尤为重要。一个单位的生存发展、兴衰成败归根到底取决于职工积极性、主动性、创造性。而职工的一切取决他们的思想意识。随着卫生事业改革的发展、职工思想空前活跃,我们基层党组织思想政治工作面临着更加复杂艰巨的任务。如何进一步加强和改进职工的思想政治工作方法已是摆在每位政治思想工作者面前新的课题     

关于深化“职工小家”建设提升职工工作执行力问题的思考

工会是企业与职工之间的桥梁和纽带,它的基本职责就是促进企业发展、有效协调劳动关系、维护本企业职工群众的合法权益.本文拟就"职工小家"建设为研究对象,探索与时俱进地深化"职工小家"建设,提升职工工作执行力的途径和方法,推动企业关爱职工,引导职工热爱企业.     

浅论煤矿安全文化建设

煤矿安全工作应首先从职工的需要出发,制订目标,形成工作机制,逐步形成以"安全第一"为灵魂的战略格局.     

浅谈当前形势下如何调动职工积极性

在当前形势下,国有企业如何最大限度地调动职工的积极性,更好地发挥其主观能动性和创造性,凝聚全员智慧和力量,既是企业发展的需要,同时也是摆在各级领导干部面前的一个难点问题。本文结合国有企业实际,从体制、社会、管理三个方面分析了影响职工积极性发挥的主要因素,提出了调动职工积极性的五个途径。     

关于和诚公司进一步建立、完善困难职工帮扶体系的研究

几年来,矿区逐步加强对困难群体、困难职工的帮扶工作,帮扶困难职工是建立和谐社会,促进矿区和谐稳定发展的一项重要内容.立足矿区发展实际,现就对和诚公司进一步建立和完善和诚公司困难职工帮扶工作作一浅显研究.     

新时期如何加强企业青年职工思想政治工作

企业青年职工队伍建设是关系未来的大事，思想政治工作担负着塑造青年职工的重任，所以塑造思想和业务素质过硬的青工队伍尤为重要。本文就青年职工思想上存在的问题及成因、加强思想政治工作的途径进行了论述。     

国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷,严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手,提出了改革现有薪酬制度的几点思路。