控制国有企业“内部人控制”：主体选择与相应的控制安排

控制国有企业“内部人控制”的主流思路实质上是一种“外部人”模式，它忽视了职工在控制国有企业“内部人控制”方面的比较优势。本文认为，与“外部人”相比较，职工更有积极性和信息优势去控制国有企业“内部人控制”。为了充分发挥职工在控制国有企业“内部人控制”上的作用，应有国有企业职工持股这一制度安排。     

在改革创新中不断发展的临翔区人民医院

临翔区(原临沧县)人民医院始建于1960年。在党和政府的正确领导下，通过历任院领导班子的艰苦创业和开拓进取，以及全体职工的团结拼搏，共同努力，医院不断发展壮大。截止2003年12月，全院占地面积35．47亩，拥有职工216人，病床180张，固定资产1800多万元，成为一个集医疗、教学、科研、预防为一体的二级乙等综合医院。     

横山县国家税务局

横山县国家税务局成立于1994年，全局共有职工103人，下设9个职能科室，1个直属税务分局，5个税务所。近年来，在市局、县委、政府的正确领导下，全局上下以“三个代表”，重要思想为指导，坚持聚财为国、执法为民的税收工作宗旨，紧紧抓住横山经济快速增长的良好机遇，围绕税收工作主题，认真贯彻落实“依法治税、以德治队、以规治局”的工作方针，加强税收信息化建设、能力素质建设、工作标准化建设和思想作风建设，努力打造数字国税、文化国税、和谐国税、创新国税、税收收入连年超额完成。     

浅谈如何争当“五心级”职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做"五心级职工"(即指对待事业要忠心,对待工作要用心,对待成绩要虚心,对待同志要诚心,对待困难要有信心)活动为契入点,结合地勘单位实际,就如何开展"五心级职工"活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展,作了初步探讨,并结合实际总结了评选"五心级职工"的考核办法。     

河南高速公路养护体制改革探讨

养护体制改革是高速公路管理改革的重要组成部分，涉及国企改革、国退民进、国有资产和企业职工权益的诸多重大问题。2004年河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“高发公司”）经政府批准，组建成立了河南通安等四个养护公司。现结合养护体制改革实施两年来的情况，对有关问题进行分析与研究。     

对企业职工培训工作的思考

对当前企业在职工培训工作中存在的问题进行了剖析,并从5个方面提出了建议。     

浅谈公司改制与职工思想政治工作

十六届三中全会以来,全国各地认真贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,加快了国有企业改制的工作步伐.省交通集团为适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,积极推进了集团所属二级企业的国有经济布局和结构调整,探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径,企业改制工作可谓风起云涌.晶通集团作为省交通集团二级企业中的一员,意识到改制工作势在必行,提出了企业改制与生产经营同步进行并驾齐驱的工作方略.如何做好改制工作是晶通集团目前面临的重要问题之一.无疑,改制必然会在职工中引起剧烈的思想震动,公司思想政治工作面临着新的、更严峻的挑战.下面就公司改制中,如何做好职工思想政治工作进行简单的探讨.     

浙江省科技系统公共检验检测能力探析

一、全省科技系统公共检验检测能力概况据对全省85家省部属科研院所、省重点实验室(试验基地)、创新平台进行统计,这些单位总资产达到97.1亿元,净资产58.8亿元;总占地面积651.5万平方米,总建筑面积121.8万平方米,其中实验室面积35.5万平方米;在职正式职工9048人,非     

浅谈如何争当“五心级”职工

本文主要从当前福建省121煤田地质队开展的争做“五心级职工”（即指对待事业要忠心，对待工作要用心，对待成绩要虚心，对待同志要诚心，对待困难要有信心）活动为契入点，结合地勘单位实际，就如何开展“五心级职工”活动、培训高素质的职工队伍及促进地勘单位发展，作了初步探讨，并结合实际总结了评选“五心级职工”的考核办法。