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31.
美国研发经费投入分析及建议 总被引:4,自引:0,他引:4
本文分析了美国研发经费投入的变化过程,并对美国联邦政府在研发经费投入中所起的作用进行了分析.在与我国研发经费投入进行比较的基础上,提出了几点建议. 相似文献
32.
33.
企业员工绩效考评方法研究及应用 总被引:13,自引:1,他引:12
本文提出了一种新的员工绩效考评方法-AFT,即用层次分析法(AHP)确定考评指标的权重,用模糊数学的方法(Fuzzy)对各类质化考评指标值进行量化处理,并进行系统的综合,用逼近于理想解的方法(TOPSIS)排出被质评者的优劣顺序。 相似文献
34.
莫勇波 《玉林师范学院学报》2005,26(2):1-7
村民自治在实践中取得了较好政治绩效,出现了较高的村民选举参与率,初步建立了以村民为决策主体的民主决策体制,同时出现了多元民主管理主体和多样化的民主管理和民主监督方式。另一方面村民自治实践中仍存在一些问题,影响了村民自治政治绩效的提高。要提升村民自治的政治绩效,必须要加强制度建设,要利用多种渠道,提高村民自治主体的民主、法制意识和文化素质。要加强村民自治组织的建设,提升其管理能力和服务能力。同时要求村民自治营造良好的社会法制环境。本文以广东省为例,对村民自治的政治绩效进行了分析,并提出了作者自己的见解。 相似文献
35.
企业经营中,最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效.持续保持高绩效,是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来.把绩效考评与绩效发展结合起来,把绩效发展与目标管理结合起来.把员工个人目标与企业组织目标结合起来,构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系,从而更有利于最大化地实现组织目标。 相似文献
36.
我国政府网站绩效评估的理论基础、指标体系与初步结果 总被引:8,自引:0,他引:8
从2003年开始,受国务院信息化工作办公室委托,赛迪顾问股份有限公司承担了我国政府网站绩效评估的指标研制和年度评估实施工作。2004年11月至2005年1月,对全国政府网站绩效进行了2004年度评估,评估对象包括76个国务院部委及直属单位的部门网站和31个省级政府、333个地级政府、414个抽样县级政府的门户网站。数据截止日期为2004年12月30日。本次评估结果显示,我国政府网站较2003年有了明显进步,尤其是在地级政府中,出现了一批“标竿”政府门户网站,在网站定位和服务功能上均有了质的改观,缩小了与世界信息化领先国家之间的差距。但是,评估结果也显示出我国政府网站建设存在很多误区,从中可以挖掘出我国电子政务的深层次问题。 相似文献
37.
中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析 总被引:12,自引:0,他引:12
董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模,董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响,通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析,结果显示公司董事会规模较小,公司绩效可能较好,随着公司股权结构的改善,也会改善董事会结构,从而促进公司绩效的提高,而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论:中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。 相似文献
38.
笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体 相似文献
39.
国有上市公司董事会结构与公司绩效的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
李孔岳 《河北经贸大学学报(综合版)》2003,3(3):71-74
本文以沪市56家国有上市公司为样本,以国有上市公司的董事会规模、董事会构成以及公司资产规模为解释变量来分析董事会结构与公司绩效之间的关系。结果表明:当国有上市公司资产规模在ll~12.2亿元人民币时,董事会规模的合理区间是8~11人,董事会构成的合理区间是20%~30%,此时,公司的绩效最优;而且,让副董事长兼任公司总经理似乎更好。 相似文献
40.
正确的绩效管理之道,在于遵循设定目标、业绩辅导和业绩评价三个步骤逐步展开著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德(Ken Blanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说,在他大学教学的十年里,有时会与其他的老师出现分歧,因为他总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了学生。当同事问他为什么这么做时,他回答道:“我计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案。这样,当期末到来时,每个人都将会得到A的成绩。”布兰查德先生用他生动的教学案例为我们描述了一个有效的绩效管理系统以及经理在这个系统所扮演的角色。他的教… 相似文献