准备 为了走得更远——专访宁波三生董事长黄金宝

在春意盎然的3月，宁波三生日用品有限公司迎来了盛大的2007-2008年度庆典。3月8日-9日，来自五湖四海的5000余名三生经销商相聚宁波，相聚三生，共同奏响了三生2008“更高，更快，更强”的主旋律。 在顺利完成了直销筹备启动的第一阶段的发展计划后，三生已经进入了旨在品牌建设的第二个发展阶段。而2008年，正是三生第二个发展阶段的关键年度，经过了数年来的踏实积累，三生即将进入企业发展的飞跃期，值得庆幸的是，本刊记者见证了这一盛举，更有幸亲聆到了三生领航人的宏图远略。     

2009年度中国直销10大尚待解决问题

企业习惯于在每年的年底总结当年的问题,为来年做出完善的计划。但对行业而言,有些问题却不是某一个或是几个企业所能解决的,而是需要整个行业在更高的层面上达成共识,并形成一套行业所认可的行为规范。此榜所列出的十大亟待解决的问题,正是本刊对直销行业所面临的共同问题的一个梳理,如拿牌企业普遍关心的区域审批,所有直销企业都关心的多层次限制、人才和浮夸风等。在我们梳理这些问题的时候,也有着一个良好的愿望,单个企业能解决的问题,     

美乐家(中国)首开年会

在美国,我们的业绩曾经是如新的5倍,是嘉康利的5倍……美乐家公司创始人、首席执行官范德士回顾昔日辉煌,激励美乐家员工和经销商奋起图强,这亦成了美乐家中国第一次年会的主旋律。范德士第一次来到中国,他准备给美乐家(中国)带来什么?     

观望中的外资企业

立法前，立新世纪在中国做得风生水起，立法后，立新世纪声势渐弱；优莎纳开始滞步不前，经销商不断传言公司是否进入中国，而优莎纳却是沉默；E科士威倒因其网络无界限而进退自如，其试探的力度日渐增强；仙妮蕾德呢，在中国耕耘了多年，陈得福却更得意在北京的天伦松鹤酒店与功勋后裔共庆酒店升级为四星级……     

雅芳的"中国式跌倒"

企业行为有两大目的,于利,追求最大化的利益;于义,实现企业使命与社会责任,雅芳在中国的发展目标同样如此。而此前爆出的停职门与贿赂门事件,则可视作之前雅芳在中国追求利益最大化失败的副产品。争夺行业制高点与传统视角不同的是,直销行业关注贿赂门事件,更多的是关注多层次直销开放以及内外资差别待遇等问题,尤其是多层次模式开放一事,更是牵连到了这个行业。     

欧瑞莲三亚年会 高调揭幕2008

经历了高层调整风波的欧瑞莲进入2008年没有恢复平静，虽然一年一度的盛事一三亚年会没有邀请任何一家媒体到场，但是记者几经周折从参加了年会的欧瑞莲经销商朋友那里了解到一些信息，或许真是新年新气象，从欧瑞莲的三亚年会透露出来的信息，记者感觉到2008年对欧瑞莲来说将是高调的开始。     

解读2010年主要上市直销公司财报

2011年春节后,各主要上市直销公司的2010年财报逐渐浮出水面.尽管2010年的全球经济依然复苏缓慢,但直销还是一枝独秀,整体看好.     

粉红军团那些事儿——玫琳凯女人们的传奇

粉红军团这名字是出自何人、何时,现在已经无法考究了,但玫琳凯的女人们早已经成为世界直销界一道靓丽的风景线。在中国,有个俗语叫女人也顶半边天,这话放在玫琳凯女人身上最合适不过。在2009年,玫琳凯中国的业绩达到行业前3的位置,一个个玫琳凯首席、家族和美容顾问们撑起了庞大的市场,当然还有她们驾驶的标志性粉红轿车,将玫琳凯送进千家万户。     

历经风雨始见彩虹——记隆力奇4.21抗震救灾万人慈善大会

2010年4月21日,对隆力奇公司而言是一个极为特殊的日子,也是一个必将载入直销史册的日子。为了哀悼在玉树7.1级地震中罹难的人们,中央政府将4月21日设为国悼日,一切娱乐庆祝活动都被取消。而隆力奇公司原本计划在这一天召开隆力奇直销万人启动大会,在突如其来的变故前,识大体、顾大局的隆力奇人响应国家号召,将庆祝大会改为一场为支援灾区人民的募捐慈善大会,爱与追悼成为这场大会的主旋律。     

天马服饰 拖欠奖金为哪般？

耗费近两年时间为公司开拓市场，等市场做起来了，却突然被公司停发了奖金，甚至连自己每月的业绩都无从得知……身在大连的天马服饰经销商李女士，半年多来为这件事烦恼不已。“讨薪”之路 李女士2005年加盟了湖北天马服饰有限公司，天马服饰成立于1999年，位于湖北省汉川市，主要生产日用保健品。