企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

拨动管理软件的"金算盘"--访东软金算盘电子政务事业部总经理毛华扬

1992年，靠创始人杨春自筹3万元资金在重庆创办的金算盘公司开张了。令许多人想不到的是，成立之初的金算盘居然是用友在当地的代理商，然而现在，它已经成为用友最强劲的竞争对手之一了!短短十年之内，从一家卖软件的代理商成长为国内管理软件市场的前三强，东软金算盘在国内管理软件发展史上，写下了一个不大不小的奇迹。     

恼人的银行卡

即便从技术手段实现了“银联”,倘若不彻底变革传统经营观念,银行用户手里攥着一大把卡的日子必然还要继续。 现在,越来越多的银行都在发行各种名目和用途各异的银行卡。最近,笔者甚至在同一天不得不办理了同一家商业银行模样相同而用途不同的储蓄卡,     

试述招标机制在企业中的运用

随着社会主义市场经济体制的建立、健全和日益完善，招标机制成为企业经营管理的客观需要，阐述了招标机制在企业中的具体运用，提出了在运用招标机制的过程中应注意的几个问题。     

蓬勃发展的中大集团——江苏省优秀民营企业

江苏省盐城市中大集团组建于1994年，是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展，已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市，为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5．8亿元．     

拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

经营战略的一张王牌——企业形象的魅力

谈到形象,人们最熟悉、最亲切的恐怕莫过于文学艺术里的人物形象。比如,只要一提到关羽,人们眼前就会浮现出这样一幅鲜活的画面:面如熏枣,五绺长髯,丹凤眼、卧蚕眉,手提青龙偃月刀、身跨赤兔马,赫然一位仁义英雄。这一形象最后被尊崇为中国的“武圣”。形象的威力如此巨大,塑造它的工具不     

论投资决策

企业的投资决策是企业生存与发展的关键问题，正确决策促进企业经营，反之会使企业蒙受巨大损失，所以投资决策时必须加以谨慎，全面考核，认真调研，充分利用核算资料和科学测算，选出最优方案。