浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

戎宝成：宝剑峰从磨砺出

上海交友钻石涂层有限公司是一家国内合资有限责任公司．是以CVD金刚石涂层制品的制备与经营为主业的高新技术企业．公司采用上海交通大学国家863计划新材料领域纳米专项的研究成果．用化学气想法(简称CVD法)在硬币合金拔模具内孔表面涂覆纳米金刚石复合涂层，制备各种金刚石涂层拉拔模具．产品技术性能达到国际先进水平．申请了三项国家发明专利，具有自主知识产权。     

薛景霞:用诚信经营人生

作为一名创业者特别是女性创业者。她经历了他人两倍甚至更多的成长中的艰辛。其中,她的家庭跟着付出了巨大的人力、物力、财力、精力,个中滋味旁人难以体会;作为一名女性,她坚持自尊、自强,自立、自重,有理想,有抱负,保持阳光心态和阳光生活,不断战胜自我,不断挑战极限;作为一名企业家,她时时处处淡泊名利,保持艰苦奋斗的本色,更多的想到的是回报生她养她的这片热土,为社会作出更大的贡献;她身上处处流露着一个社会贤达的达观、自信、博爱、宽容品质。她认为,健全的社会成长于有道德的大地上。在当前企业发展土壤不“湿润”,缺少有效的诚信机制,大家都苦苦寻找好环境的情况下,她不断大声疾呼:为什么我们不扎扎实实营造环境呢? 薛景霞赶上了和经历了民营经济发展的每一个关键阶段,她用自己的聪明才智和辛勤劳动抓住了机遇,她用汗水、智慧、自信续写着创业的华章:她感谢命运给了她一个这样创业的机遇,她无愧于这个时代,她无愧于女性创业中佼佼者的称号。     

数学建模在对企业经营业绩评价分析中的应用

本论文通过CT总公司所属9个分公司财务指标即：财务效益状况指标，资产营运状况指标，偿债能力状况指标，发展能力状况指标和稳固程度状况指标5个方面的财务状况数据，采用数理统计方法进行数据分析，建立数学模型，设定了评分办法，给出了评分标准。做出了物资总公司所属9个分公司1998年，1999年，及2000年的经营业绩（量化）评价结果。     

从银证合作看我国银行业的混业经营

文章分析认为应重新审视我国金融业的分业经营,实现金融业从分业经营向混业经营的回归,阐述了银证合作有利于我国银行业的发展和完善。并对我国混业经营模式及其问题进行了探讨。     

全新的企业主流模式:虚拟企业

虚拟企业是由于自身的特殊构成和运行机制，无疑将成为21世纪最具竞争力的企业运行模式，这种模式对于提高我国企业的经营管理水平具有重要的借鉴作用。     

垄断企业的反垄断型经营模式——来自深圳供电局建设服务型企业的调查

深圳供电局成立于1979年,是广东省电力集团公司的核心企业和国有大型企业。供电人口约390万,供电面积2020平方公里。2000年供、售电量分别为179.23亿千瓦时和168.84亿千瓦时,均列全国大中城市供电企业第四位。在我国成功入世以后,我国企业,特别是垄断企业,目前已普遍感受到了今后直面国际竞争的巨大压力。而深圳供电局由于多年来预选模拟面临我国入世后的剧烈竞争局面,自觉在提高服务质量的运营机制方面与国际接轨,破除“皇帝女儿不愁嫁”的垄断型经营模式,成功地推进自身向服务型企业的转化,根据我们的调查结论,他们完全有能力经受得住日后…     

CI战略在企业形象设计中的应用

“CI”是英文Corporate Identity的缩写，可译为“企业形象识别设计”，主要含义是指企业形象的同一性策划它是企业理念精神、企业行业行为规范和视觉传达特征的综合体现。在整体营销活动中导入“CI”企业形象战略体系，是企业转换经营机制，走向市场，籍以改变企业形象，注入新鲜血液，从而在竞争中发展和壮大自己的重要战略。     

碳钢在液/固双相管流中的磨损腐蚀机理研究

文中利用自行研制的管流动态模拟试验装置 ,研究了碳钢在液/固双相流中的磨损腐蚀。结果表明碳钢在流动 5%河砂的双相 3.5 %NaCl溶液中 ,磨损腐蚀速度随流速的增加而显著地增大 ,没有出现像单相流中磨损腐蚀速度显著降低的流速区段 ,其磨损腐蚀过程仍主要受阴极氧扩散控制。在液/固双相流中 ,碳钢阻抗谱为双容抗半圆弧 ,且都出现低频收缩现象。对碳钢施加阴极电流 ,由于抑制了电化学因素 ,大幅度削弱了与流体力学因素的协同效应 ,使碳钢腐蚀大大减轻。证明了在双相管流中 ,碳钢磨损腐蚀过程仍主要受电化学因素控制。     

奥运北京的城市经营与管理

社会主义市场经济条件下，在城市的发展中，规划是龙头和前提，建设是基础和重点，管理是灵魂和关键，经营是理念和手段。城市经营和城市管理应同时统领着城市的规划和建设过程。目前，北京城市经营的步伐相对滞后，建议以迎奥运为契机，采取以下措施，做好北京的城市经营与管理工作：1）在城市管理中树立正确的城市经营理念；2）完善城市经营机制，尽快制定有关城市经营与管理的总体政策、办法呼法规；3）重点做好奥林匹克公园、中关村科技园区、商务中心区、旧城区等重点区域的经营和管理工作；4）在城市经营与管理工作中充分注意细节，处处体现以人为本的“人文奥运”理念。